管理创新对现代企业发展的有效性

钱德勒指出，现有的需求和技术将创造管理协调的需求和机遇，管理创新是由经济发展和技术进步导致的。” 管理创新是企业进步的灵魂，是企业繁荣发展的不竭动力。为了寻求发展，现代企业必须不断创新管理。(1)管理创新与技术创新密切相关。技术创新是现代企业发展的主要形式和重要力量。技术创新是一系列活动的总和，以市场为导向，以提高国际竞争力为目标，经过研发、工程、商业生产、市场推广和应用。如今，企业竞争力的提高很大程度上取决于企业的创新能力。企业技术创新战略是企业发展战略的有机组成部分，在很大程度上决定了企业发展战略的成败。这正是技术创新成为许多国际组织、国家和企业研究热点之一的重要原因。技术创新战略主要分为自主创新战略、联合创新战略、模仿创新战略三种。企业自主创新能力是国家自主创新能力的基础，这也是中央政府反复强调自主创新重要性的原因。技术创新具有创造力高、投资高、效率高、人力资本存量高、风险高等特点。没有优秀的管理，技术创新很难完成。因此，技术创新的过程不仅是技术问题，也是管理问题。技术创新和管理创新往往是相互联系和促进的，技术创新的成果转化必须与管理创新相匹配。同时，技术创新达到一定阶段后，将给管理创新带来新的课题，促进管理创新的发展，实现企业生产模式的和谐运行和发展。因此，我国企业自主创新战略的成败在于管理创新。(2)从制度创新的角度来看，是企业管理创新的保证。制度创新一般是指制度主体通过建立新的制度来获得额外利益的活动，包括三个方面：反映特定组织行为的变化、组织与环境关系的变化、控制行为和关系规则的变化。就最一般的意义而言，制度创新可以被理解为用一种效益更高的制度替代另一种制度的过程。在整个创新体系中，体系的基础和保障。无论在哪种社会制度下，所有的经济活动都是在一定的经济基础上进行的。无论是技术创新还是管理创新，如果不与制度创新相结合，结果要么出名，要么事半功倍。所有制结构不合理，产权不明确，权利、责任、利润不匹配，分配制度不合理，组织治理结构不明确，管理混乱，所有创新成果无效。（3）管理创新、技术创新和制度创新在企业发展中也发挥着重要和多方面的作用。市场经济发展需要管理创新。随着企业生活环境的变化，企业管理的内涵和范围也发生了深刻的变化。企业管理体系从工厂制度转变为公司制度，使企业从依赖政府的附属物转变为独立经营、自负盈亏、自律、自我发展的经营实体。资本运作作为企业经营活动全过程的主线，管理的有效性也以能否获得最大利润为目标。能否及时捕捉快速变化的市场信息，洞察同行业竞争对手的经济、技术和业务信息，做出敏感的反映和及时的决策，直接关系到企业的生存和发展。显然，传统管理已经落后，取而代之的是培养企业内部核心能力的管理创新。(4)管理创新是提高企业经济效益和发展生产力的重要手段。企业管理创新是引入和利用新的管理理念、管理方法、管理方法等，可以重新配置和组合各种生产资源，在整合各种生产要素的过程中，使不变的生产要素发挥更大的作用，释放更大的效率，带来更大的社会效益。管理创新还可以内化企业以外的一些营业单位活动，从而节约企业的交易成本。多单位活动内部化，协调商品单位间流量的管理。有效安排商品流量，可以更好地利用生产分配过程中的设备和人员，提高生产率，降低成本，提高企业经济效益。（5）管理创新在稳定企业、促进企业发展方面也发挥着许多作用。管理创新使企业形成管理水平体系，具有持久性，稳定企业发展的支撑结构，有效帮助企业长期发展。在营销方面，管理创新将有助于企业有效拓展市场，展开竞争，创造新的市场，满足客户的潜在需求。管理创新也有助于企业家阶层的形成。专业经理的形成使他们更加关注能够促进公司长期稳定发展和发展的政策。他们是管理创新的主体，他们更关心管理创新，因为他们知道管理创新的效果。在世界经济发展史上，每一次重大企业管理创新都促进了企业的发展，带来了持续快速的经济增长。中国企业的管理创新不仅有助于提高企业的经济效益，而且具有扩散效应，将带来整个社会生产力的发展和社会的进步。