名人木桶效应示例：巨人集团失败

以高新技术企业的名义进入市场的经典案例巨的名义进入市场， 起初，它充分发挥了高新技术企业的巨大优势。在史玉柱的领导下，公司创造了高达500%的年度发展速度。史玉柱取得如此巨大的成就后，非常高兴 他决定带领员工创造更好的业绩。巨人集团在很短的时间内成立 实现了38家全资子公司 销售额300亿元，为国家缴纳税款4600万元，成为一家实力雄厚的计算机公司。此后，巨人集团进入房地产市场，决心建造巨人科技大厦。当时，房地产市场在中国才刚刚起步，所以建设科技大厦的做法绝对是一个创新。这一消息很快引起了市场的极大关注。很快大厦很快就开始建造了，史玉柱被一种狂热的情绪所笼罩，他想在中国建造第一座高楼。 因此，尽管巨人集团营运资金短缺的实际情况，他还是想把原来的18层建筑改造成70层楼高的建筑，但他手中的钱根本无法支持这样的计划，所以他抽调了企业的所有资金来建造建筑， 结果资金枯竭，大楼没有建成，公司也面临破产(巨人集团虽然没有宣布破产，但其业务已经停止)。名词解释看上去前途一片辉煌的巨人集团因为资金问题而在一夜之间就倒塌了,“财务状况不良”这块“短板”让巨人集团在事实上破产了。 巨人集团的故事证实了经济学上的桶效应。无论桶有多高，有多大，有多强，只要有一个缺点，它就不能装更多的水，甚至根本不能装水。具体来说，桶效应是指桶的具体水量不是由桶壁上最长的木块决定的，而是由桶壁上最短的木板决定的。 这说明一个社会或组织的各个部分通常参差不齐，而劣势往往决定了整个社会或组织的真实水平。此外，缺点也决定了整体竞争的最终胜负。因此，要想获得最大的利润，在竞争中立于不败之地，就必须重视？努力改造自己的短板(劣势)，让短板变成长板。