彼得原理案例

在《彼得原理》一书中，作者讲述了几个典型的案例。案例1:米尼恩是艾克西尔市公共工程部的维修领导。他善良善良，深受市政府高级官员的赏识和赞誉。我喜欢米尼恩，因为他有判断力，，因为他有判断力，而且总是快乐开朗。米尼恩的性格正好适合他的职位：因为他不需要做任何决定，自然也没有必要和老板分开。后来监工退休了，米尼恩接替了监工。和以前一样，他仍然附和每个人的意见，老板给他的每一个建议，他没有选择都给领导，结果导致政策矛盾，计划日夜改变，很快整个部门的士气很低，从市长、其他官员、纳税人和工会工人的抱怨。至于米尼恩，他仍然对每个人都是唯诺诺，在他的老板和下属之间来回传递信息。他名义上是监工，但实际上他做的是信差工作；他负责的维修部门往往超出预算，原来的工作计划无法实现。简而言之，米尼恩曾经是一名称职的领班，但现在他已经成为一名不称职的监工。案例2：丁克是李斯汽车维修公司热情聪明的学徒，很快就被聘为正式机械师。他在这个职位上表现出色，不仅能诊断出汽车的疑难问题，还能不厌其烦地修复。于是他被提升为维修厂的领班。然而，在担任领班后，他对机械的热爱和追求完美的性格却成了他的缺点。因为无论汽车厂的生意有多忙，他都会承担任何他认为有趣的工作；他总是说：我们必须做好！一旦他工作起来，他就不会轻易放弃，直到他完全满意。他事事干预，很少坐在他的座位上。他经常亲自修理拆卸的发动机，让原本从事那项工作的人站在一边，让其他工人等待新的任务。因此，汽车厂总是堆积着无尽的工作，总是显得一团糟，交货时间也经常被推迟。丁克根本不知道，普通顾客不在乎车是否完美——他们只想如期取回车。丁克不明白，大多数工人对工资比较引擎更感兴趣。因此，丁克无法适当应他的客户和下属。他曾经是一名能干的机械师，但现在他已经成为一名不称职的领班人。案例3：前任著名的高文将军（Generral A.Goodwin），他热情、不拘小节，言语清爽有趣，鄙视所有琐碎的规则，再加上非凡的勇气，使他成为士兵的偶像，所以他在领导下赢得了许多美丽的胜利。之后，高文将军晋升为战场指挥官。他不再面对普通士兵，而是面对政治家和军队的高级将军。然而，高文将军既不遵守必要的沟通礼仪，也不能适应传统的礼貌和奉承。他经常和高级政要争吵，然后在指挥篷里喝酒发脾气好几天。因此，军队的指挥权逐渐落在部属手中。总之，高文将军也晋升为他不称职的职位。案例4：小赵在家IT公司从事技术开发。由于工作努力，愿意学习，善良，乐于助人，深受老板和同事的赏识。小赵的性格很适合他的岗位：可以尝试各种创新，以工作为乐，与世无争。不久前，他被公司提拔为项目总监。小赵非常感激上司对自己的知遇之恩，决心以更好的业绩来回报上司。他更努力，想更多的想法，下属有什么困难他总是一揽子包。但上任后不久，他发现自己有很多困难：首先，除了从事技术工作外，他还必须花更多的精力管理项目组。琐碎的事情让他忙得不可开交，没有时间考虑更多的技术问题；第二，工作过程不顺利。他经常不得不加班到很晚才能按时完成进度。他的同事抱怨很多；第三，小组中许多比自己老的技术人员对自己不服气，我不好意思说什么。因此，老板、同事、自己都很不满意，他从优秀的技术专家变成了不称职的项目主管。