不仅你有爷爷：决策的权变意识

【内涵笑话】从前，一个卖草帽的人在树下休息，一群顽固的猴子抢走了他的草帽。这个人以为猴子喜欢模仿，就摘下头上的帽子扔在地上。猴子果然把草帽扔了下来。许多年后，这个人的孙子也以卖草帽为生，碰巧有一天也来到同一棵树下休息，他的草帽也被猴子抢了。孙子想到爷爷的方法，就摘下草帽扔在地上。然而，没有猴子按照他的行为扔掉草帽。孙子望着树上的猴子，不禁自言自语道：爷爷的方法怎么了？这时，一只猴子从树上探下头，对孙子说：不仅你有爷爷。有趣的评论：对于卖帽子的人来说，爷爷的经历确实比爷爷的时代有效，但当历史演变成孙子时代时，爷爷的经历就变成了昨天的黄花。只有孙子时代的经验孙子时代，只有孙子时代的经验才能打败敌人。知识链接在20世纪70年代的美国，社会焦虑、经济动荡和政治骚动达到了前所未有的水平。西方社会深受石油危机的影响，企业内外环境变幻莫测。过去备受推崇的管理理论(如科学管理理论、行为科学理论等。)对拯救危机的企业收效甚微，因为他们大多追求最合理的模式和原则。与企业面临的瞬息万变的外部环境相比，似乎无能为力。因此，应时出现一种新的管理理论，强调管理与环境的适宜性和谐性，即权变理论。权变理论认为，每个组织的内部要素和外部环境条件不同，因此在管理活动中没有适用于任何情况的原则和方法，即在管理实践中，根据组织环境和内部条件的发展变化，没有一成不变、普遍适用的最佳管理理论和方法。【管理】权变理论对管理活动的各个层面都有新的诠释。比如关于人性的假设，权变理论认为人是复杂的，应该受到各种内外因素的互动影响；关于领导理论，权变理论认为领导是领导、被领导、环境条件和工作任务结构的动态过程，没有普遍适用的一般领导模式。好的领导要根据具体情况进行管理。同时，在决策方面，权变理论将内外环境因素纳入决策体系，主张决策因地而变。同时，在决策方面，权力变革理论将内外环境因素纳入决策体系，主张决策应因时间和地点而变化。影响决策的环境因素包括外部环境、社会环境和组织文化。外部环境和社会环境是企业成长发展的场所，限制了企业从环境中获得的能源、资源和发展空间。只有积极适应环境，企业才有机会生存和发展。组织文化作为内部环境，以强大的文化力量影响管理者的感知、思想和感受，直接影响决策的质量和适应性。经理在做决定时，环境一直是首要考虑因素。充分分析环境后，发现组织面临的问题，然后确定若干决策计划，评估每个计划后做出最佳选择。由于环境是一个实时变化的系统，即使决策已经实施，管理者也应根据环境的最新变化跟踪决策，以便及时和必要的纠正和修改。企业处于神秘的经济环境中，面临着商业规则和商业模式不断重组的局面，这就要求管理者摆脱一旦做出决定，就一劳永逸的理念，以权力变革的方式执行组织的决策。