反木桶原理：寻找企业的核心优势

反木桶原理：寻找企业的核心优势歪读维克多遇到了一位来自文化宫的朋友。他随意和朋友聊天：你怎么样？太棒了！朋友骄傲地说：我打网球，下棋，既赢了象棋冠军，又赢了网球冠军。维克多很惊讶：你能打网球，下棋吗？我和网球冠军一起下棋，赢了他；后来我和象棋冠军一起打网球，我也赢了他。正解凡战者，以正合，以奇胜。在竞争中，企业在各个方面都不一定比竞争对手强。如果他们能用自己的力量攻击别人的弱点，他们就能出人意料地获胜，成为某一领域的领导者。【秒理解】木桶定律认为，一个木桶的水量不取决于桶壁上最高的木块，而取决于桶壁上最短的木块。桶定律强调，系统中的所有元素都应该相当强大。只有这样，整个系统才不会被不利元素拖累。反木桶原理恰恰相反。它认为，木桶最长的木板决定了它的特点和优点，并在一个小范围内成为制高点。对于组织来说，凭借其独特的特点，他们可以跳出大集团的游戏规则，独特地建立自己的核心竞争力。反木桶原理不同于追求稳定的保守思想，是一种倡导突出特色的创新理念。它认为企业应该具有突出的特点，逐步在行业中建立自己的突出优势，然后通过不断增加突出优势，突破市场领导者的牢固控制，然后根据优势丰富效应形成新的趋势，实现几何发展，最终达到一定的高度。与传统的差异化战略不同，特征突出。差异化战略实际上是一种对抗性竞争，利用同质产品的细微差异，在有限的市场裂缝中获得生存空间。突出的特点不是细节创新，而是通过创新企业在产品和市场模式上实现完全创新，建立核心竞争力。例如，戴尔创的计算机直销模式，追求客户服务的完善，避免了与行业巨头的联系IBM积极的对抗，在市场上找到了一个地方，计算机直销模式是戴尔的突出特点，随着这方面的加强和改进，企业在其他方面也得到了深入的发展。特征突出类似于80/20原则。只要企业在20%的地方做到最好，就能取得80%的成功。特色突出对中小企业具有重要意义，因为特色突出往往不需要强有力的财政支持作为支持，对资金短缺的中小企业具有重要意义。因此，中小企业应保持冷静的头脑，将大部分资源用于企业最长的板，确保板最长的地位，使企业在市场上具有竞争力。浙江沿海地区有大量的小企业，他们起身于简单的工厂，生产产品非常简单，但经过多年的奋斗，他们往往可以成长为某一领域的领，根本原因是他们有自己的核心优势，避免与其他大企业的市场斗争，真正实现新鲜，吃。