家族企业成功案例

浙江方泰厨具有限公司，仅6年时间，就从零开始，由200多家抽油烟机厂的最后一家成为中国厨具行业第二大品牌。除了二次创业转型成功，父子顺利转移外，方太在人力资源开发方面也有其独特之处。以下是方太在人力资源激励方面的一些镜头。如何管理董事长、总经理身边的人？ 方太太的做法是，如果妻子不能管理企业，尽量不要让她参与。女儿还要求其在另一家担任总经理。周围的其他人，如汽车司机、秘书，虽然没有职位，但其他人会对他有不同的看法；办公室主任，他掌握了很多东西，他的言行，会影响企业形象。这些董事长身份，这些董事长、总经理周围的人往往会产生优越感，进而忽视纪律约束。方太经常教育这些周围的人，要求他们带头遵守工厂纪律和工作规则；第二，一旦他们违反工厂纪律和工厂规则，他们将坚决处理，永远不会保护自己的弱点。茅理翔董事长周围的一名工作人员将被调到另一个部门做他想做的事。这个人和茅理翔合作得很好。写调职申请报告的时候，很多人都很担心，茅理翔也很担心。再招新手会马上适应吗？尽管这给茅理翔的工作带来了极大的不便，但最终茅理翔还是尊重了他的选择。临走时，他对茅理翔说：董事长，谢谢！你是我职业生涯中最好的老师。针对人才跳槽问题，方太试验了内部人才流动的方法，效果很好。根据公司的实际情况，方泰建立了车间承包责任制，将生产部门分为四个车间，将主要模具工人提升为车间主任，让他们独立承包，并授予招聘权、报酬分配权等一定的权力。方太文化最具特色的是市场文化和品牌文化。方太的企业价值观是让家感觉更好。在品牌文化方面，他们提出了产品、产品人品三品合一 文化兴牌战略，着力提升方太的文化品味。他们非常重视党建工作，成立了慈溪市第一家乡镇企业党校，员工文化也得到了生动的发展。案例分析：员工的各种行为都有一定的动机，动机来自于员工自身的强烈要求。激励管理的职责是如何满足需求，激发动机，鼓励行为，形成动力。激励管理的一项重要任务是使用激励处方来增强员工的动机，释放潜在的内部驱动力，并努力实现组织标和个人目标。激励是指激发、鼓励和调动人们的热情和热情。所谓刺激，就是通过一些刺激使人兴奋起来。从诱因和强化的角度来看，激励是将适当的外部刺激转化为内在心理的动力，从而增强或削弱人们的意志和行为。从心理学的角度来看，激励是指人的动机系统受到激励后处于活跃状态，对行为有很强的内在驱动力，促使人们为期望和目标而努力。贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）指出所有内心要争取的条件、希望、愿望和动力都构成了对人的激励，这是人类活动的内在状态。因此，激励也是一种刺激、促进和加强人类行为的精神力量或状态，指导和引导行为指向目标。哈佛大学教授威廉·詹姆斯通过对员工的激励研究发现，实行计件工资的员工只能发挥20%~30%的能力，只能保住工作；当它得到充分的激励时，它的能力可以发挥到80% ～90%。通过激励，员工可以充分发挥自己的技能和才能，有效性和效率。激励是企业管理的重点，对调动员工潜力，努力实现组织目标起着非常重要的作用。为什么同一个员工有时会积极努力，有时会心灰意冷，消极怠工？从激励的角度来看，我们可以找出原因，并采取适当的激励措施来解决这些问题。激励管理是企业管理的重要途径。一个对员工绩效不欣赏、贡献不大的组织，必须是一个不分是非、优劣的组织。在这样的组织中，员工的荣誉心理和精神动力可能会逐渐丧失。因此，及时科学地表彰与组织活力环境建设有关的先进性和激励性。浙江方太的一些激励措施为其他家族企业的发展提供了宝贵的经验。