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特劳特营销十要:精灵到

作者:admin 日期:2022-11-04 13:46:24 点击数:

特劳特营销十要:精灵到达

拜拉姆在国际联合机械公司财务部工作了23年J.比格德姆(我们叫他拜拉)晋升为公司首席执行官。突然,电话留言、电子邮件和会议让他大吃一惊。很快,他就忙得不可开交。拜拉在计划、预算、傲慢、主管和华尔街之间,似乎每个人都在试图向他推销这样或那样的想法。每次会议出现问题,大家的目光都会转向他,期待他的回答……做CEO这似乎比获得这个职位更难,但他最害怕的是一些资深营销人员。他明白,公司品牌的管理和提升对公司的生存至关重要。然而,他也意识到自己缺乏营销知识。他能向谁求助?谁值得他信任?有一件事如果他不能提供正确的解决方案,他的地位就会岌岌可危。商业媒体上有太多关于首席执行官的故事——他们在号角声中闪闪发光,很快就在悲伤的音乐声中退缩了。他们的职业生涯和美国职业足球教练一样短暂。然而,不同的是,教练仍然有机会被重新雇佣,许多首席执行官在金钱满载而归后往往失去了声誉。作为失败者,他们被讨论并写进书中作为失败的案例,他们中的大多数人很难找到新的高级管理工作。其实他们找任何工作都是个问题。这些想法困扰着拜拉。怎样才能得到体面的帮助?如何避免重大错误?一天早上,拜拉走进办公室,发现桌子上有一台崭新的电脑。他打电话给助理这台电脑是从哪里来的?没想到助理和他一样惊讶:我也不知道。昨天下班的时候没有,也没听说过新电脑。我打电话给电脑部的人。拜拉是房间里唯一剩下的人。他不由自主地走到电脑前,按下启动键。接下来发生的事让他难以置信:屏幕上出现了一个……一个精灵!拜拉只能用精灵这个词来形容他,头上缠着头巾……它看起来像一部古老的阿拉丁电影。令拜拉更惊讶的是,精灵开始说话:主人,我是住在这台电脑里的精灵里回答10个最重要的营销问题。拜拉惊讶得几乎说不出话来:我以为精灵只会跳出瓶子。那是很久以前的事了,精灵回答说,我们现在都进入了数字时代。因为人们现在提出的大部分要求都是关于金钱的,我们已经搬到了一个可以创造大量财富的商业世界。对大多数精灵来说,电脑似乎是一个很好的立足点。电脑有屏幕和声音,这样我们就不用像过去那样借助烟雾进出瓶子了。这减少了环境污染,精灵必须重视环境保护。看,我现在就在这里。我被分配到这台电脑上,你叫我出来。你会实现我的愿望吗?拜拉满怀期待地问。不,我没说过,我只负责与商业相关的事情,我只回答你在经营国际联合机械公司时遇到的营销问题,而不是你在个人生活中遇到的问题或实现你的任何愿望。而且,在我开始之前,顺便说一句,这件事仅限于我们俩。拜拉停顿了一会儿,然后说:等一会儿,精灵怎么会成为营销专家呢?你做了什么营销?你的长处应该是帮助别人实现愿望?我怎样才能相信你说的话?精灵也停了下来,回答说:我不应该回答任何额外的问题,但你的问题很好,我会回答,不包括在10个问题中。第一,我读过12 831本关于营销的书,但我认为大多数书对你来说毫无价值。在过去的20年里,我研究了企业的成败。营销的成败必须从长远来看。显然,由于几千年的经验,我特别擅长从长远的角度观察事物。人类经常短视,容易喜新厌旧,很少如实记录真正发生的事情。拜拉还是有些怀疑,继续问:哦,是这样!但是对你有什么好处呢?为什么要帮我?根据我读过的关于精灵的故事,我必须帮助你摆脱瓶子(现在我应该说是从电脑上),然后你就会得到自由。精灵不屑地说:别傻了,我现在这样做完全是为了投资,而不是为了自由。现在我们有全球公司的共同基金,我们帮助高级管理部门解决营销问题,然后投资他们的公司。你以为比尔·盖茨和杰克·韦尔奇能靠自己赚这么多钱吗?拜拉觉得不可思议:你帮助他们了吗?是的,正是我和我的朋友帮助了他们,精灵回答说,我们对他们的投资也获得了良好的回报。那你们这些家伙为什么不阻止网络经济泡沫的破灭呢?”拜拉问。他仍然不能把精灵当作自己的老师。精灵回答说:我们一直关注有形资产,如黄金、珠宝和土地。网络公司没有资产,经营这些公司的首席执行官都是没有经验的男孩,他们总是想用愚蠢幼稚的广告。如果他们甚至不知道该问什么样的问题,你怎么能给他们答案呢?在拜拉追问之前,精灵赶紧说:好吧,我已经说得很清楚了,这只是一笔交易。如果你遇到营销问题,只要你打开电脑,我就会出来回答你的问题。但我只会回答你10个问题,不会有更多,然后我会去下一家公司。所以,仔细想想你的问题,不要提任何愚蠢的问题,比如‘我应该如何特兰大的销量’。选择重要的问题,不要浪费我的时间和你的机会,也不要期待冗长而复杂的答案,我习惯于简化事物,直奔主题。声音没落,屏幕变成了空白。拜拉盯着空白的屏幕。这时,拜拉的助手走了进来,拜拉又回来了。助理说:我们找不到这台电脑是从哪里来的。我需要把它搬走吗?拜拉说拜拉说,把它留在这里吧,我可能要用一段时间。拜拉的眼睛从未离开电脑,他想:这是真的吗?我电脑里有一个超级营销顾问?这就是我需要的帮助吗?从此,首席执行官开始了解和精通营销的奇妙旅程。如果他们甚至不知道该问什么样的问题,你怎么能给他们答案呢?


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