工作计划：如何制定人力资源计划

制定词制定工作计划·制定主要工作计划·制定人力资源计划时，检查人力资源计划的适用情况。技能描述人力资源计划是指通过对企业未来人力资源需求和供给状况的分析和估计，预测人力资源部门的职能计划，如岗位编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等。1.掌握制定人力资源计划的原则，在制定人力资源计划时应注意以下几点：充分考虑内外环境的变化。只有充分考虑内外环境的变化，人力资源计划才能满足需求，真正实现企业发展目标。内部变化主要是指企业发展战略、销售、技术开发和员工流动的变化；外部变化是指市场、政府人力资源政策、人才市场的变化。为了更好地适应这些变化，我们应该在人力资源计划中预测可能的情况，并注意这些变化可能带来的风险，最好有应对风险的策略。小看板带走了我的员工，离开了我的工厂，工厂很快就会长满杂草；带走我的工厂，离开我的员工，我们很快就会有一个更好的工厂。——安德鲁·卡内基确保企业人力资源的保障。人力资源保障是人力资源计划中应解决的核心问题。它包括人员流入预测、流出预测、人员内部流动预测、社会人力资源供给分析、人员流动损益分析等。只有有效地保证企业的人力资源供应，才能进行更深层次的人力资源管理和开发。使企业和员工获得长期利益。人力资源计划不仅是企业计划，也是员工计划。企业的发展和员工的发展是相互依赖和促进的。如果只考虑企业的发展需要，忽视员工的发展，就会损害企业发展目标的实现。优秀的人力资源计划必须是企业员工实现长期利益的计划，是企业员工共同发展的计划。2.制定人力资源计划的步骤因企业的具体情况而异。以下是编制人力资源计划的典型步骤和工作内容，读者可根据企业实际情况增减。制定职位编制计划。根据企业发展规划，结合岗位分析报告，制定岗位编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求。制定职位编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。制定人员配置计划。根据企业发展规划，结合企业人力资源库存报告，制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业各岗位人员数量、人员变动、人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质。预测人员需求。使用预测方法根据职位编制计划和人员配置计划来预测人员需求。在人员需求中，应明确所需的职位名称、人员数量、到达时间等。最好形成为完成组织目标所需的员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别和管理人员数量和层次的分类列表。事实上，预测人员需求是整个人力资源规划中最困难、最重要的部分。因为它需要创造性和高度参与的方法来处理未来业务和技术上的不确定性。确定人员供应计划。人员供给计划是人员需求的对策计划。主要阐述人员供应方式（外部招聘、内部招聘等）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取方式和实施计划。通过分析过去劳动力的数量、组织结构和组成，以及人员流动、年龄变化和就业，可以预测未来特定时刻的供应。预测结果可以勾勒出组织现有人力资源和未来流动、退休、淘汰、晋升等相关方面的发展变化。制定培训计划。为了提高现有员工的素质，满足企业发展的需要，培训员工是非常重要的。培训计划包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等。制定人力资源管理政策调整计划。计划中应明确人力资源政策调整的原因、步骤和范围。包括招聘政策、绩效考核政策、薪酬福利政策、激励政策、职业规划政策、员工管理政策等。编制人力资源部费用预算。主要包括招聘费、培训费、工资福利等预算。关键任务的风险分析和对策。每个企业都可能在人力资源管理中遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等。这些事件可能会影响公司的正常运营，甚至对公司造成致命打击。风险分析是通过风险识别、风险估计、风险控制、风险监控等一系列活动来防范风险的发生。编制人力资源计划后，应积极与各部门经理沟通，根据沟通结果进行修改，最后提交公司决策层审批。为保证人力资源计划的实用性和有效性，应更加重视关键环节的陈述；此外，由于人力资源市场和企业发展周期的加快，企业应更加致力于制定年度和短期计划。牢记制定人力资源计划的关键步骤如下：制定岗位准备计划，制定人员配置计划，预测人员需求，制定人员供应计划，制定培训计划，制定人力资源管理政策调整计划，编制人力资源部成本预算关键任务的风险分析和对策实例，《战国政策一》记载：燕国国王燕昭王想吸引人才，更多的人认为燕昭王只是叶公好龙，并不是真正渴望人才。于是，燕昭王找不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐。后来，一位智者郭伟给王燕赵王讲了一个故事，大意是：一个国王愿意花几千英里的黄金买几千英里的马。然而，三年后，他从未买过它。三个月后，他终于找到了一匹千里马。当国王派他的手下拿着大量的黄金买几千英里的马时，马已经死了。但是被派去买马的人却用52黄金买了一匹死千里马。君主生气地说：我想要的是活马，你怎么花这么多钱买一匹死马？国君的手下说：你愿意花五百二黄金买死马，更别说活马了？我们的举动必然会吸引世界各地的人为你提供活马。果然，几天后，有人送来了三匹千里马。郭奎还说：如果你想吸引人才，你必须从招募我的郭奎开始。像我这样才华横溢、学识渊博的人可以被国君采用。那些比我更有能力的人会一路闻风。燕昭王采纳了郭奎的建议，拜郭奎为师，为他建了一座宫殿，后来不久就引发了士争凑燕的局面。魏国军事家乐毅、齐国阴阳家邹衍、赵国游说家剧辛等。落后的燕国人才济济。此后，一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕繁荣的强国。接着，燕昭王又兴兵报仇，把齐国打得只剩下两个小镇。因此，人才是企业生存和发展的关键。企业在制定人力资源计划时，必须有战略眼光，强调一些战略。只有这样，企业和员工才能共同发展。