财务转型目标：价值创造性财务管理

近年来，受全球经济衰退的影响，中国企业面临着宏观经济增长放缓、短期出口形势难以从根本上改善、严重产能过剩等严峻挑战，企业未来充满不确定性。第十八届全国代表大会启动了中国转型的序幕，明确了产业结构调整升级、商业模式创新和精细管理的下一步经济增长驱动力。财务组织作为企业管理的核心引擎，需要承担更大的责任，为决策提供有价值的信息支持，推动企业转型。为了更好地了解中国企业金融转型的现状，分析中国企业金融转型过程中遇到的困难和挑战，找到适合中国企业金融转型的路径和方法，自2013年底以来，戈登金融培训与《中国会计日报》合作AC-CA对企业财务高级管理人员开展财务管理转型大型调研活动。研究持续了两个多月，涵盖了财务转型的背景和目标、最佳财务模式建设、企业价值管理、企业运营支持、信息技术的应用、财务人员的学习和成长等相关问题。近千家企业的热情参与引起了金融界的广泛关注。2014年5月8日下午，《2014年中国企业财务转型大型调研报告》(以下简称《报告》)在北京震撼发布。报告得出以下结论。1.在外部环境复杂、企业发展压力、信息技术发展、传统金融组织积极变革或被动转型的推动下，推动中国企业金融转型的三大因素是金融职能、金融组织结构和金融管理模式的变革和创新。例如，以财务共享的形式重建财务组织和流程，促进财务管理职能从会计到价值创造的转变，提高财务管理效率，有力支持企业的发展。2.财务转型目标：价值创造性财务管理价值创造性财务管理并不意味着所有的价值都是由财务直接创造的，而是财务应该以价值最大化为目标，充分发挥财务管理在价值衡量方面的自然优势，为公司的战略选择和业务决策提供支持和服务，使财务成为企业价值的发现者、推动者和创造者，帮助企业提高核心竞争力。根据研究结果，80%以上的研究人员认为，财务转型的主要目标是为战略和业务决策提供重要的信息支持，以支持公司的价值创造活动。对于传统的金融组织来说，金融人员既没有时间，也没有平台和资源来开展一些业务支持工作，更不用说价值创造了。但随着财务管理的深入，财务可以通过各种方式为企业创造巨大的价值。领先的企业财务部门和财务经理通过事前规划、决策、事后评估等财务管理手段，充分融入业务流程，参与企业经营活动，直接为企业和股东创造价值。4.高价值金融职能领域的挑战性研究结果表明，中国企业的传统金融职能基本完善。然而，中国企业的财务能力在商业洞察、商业预测、风险控制、战略支持等高价值领域面临着挑战。在当前的经营环境下，企业财务管理人员将风险和内部控制管理水平、战略支持能力和高效支持列为财务职能最需要改进的方面；进一步优化财务职能结构，减少基础会计处理能力、业务决策支持、综合绩效管理等高价值领域。5.财务人员能力不足，高端财务人才差距严重。为了更好地实现财务转型，新时期的财务人员需要不断更新知识结构，提高个人综合素质。战略思维和资本运营能力被认为是战略财务人员最重要的能力；运营思维、人际关系、沟通谈判技能和强大的分析能力被认为是新时期优秀业务财务人员的必要技能。然而，调查发现，企业渴望高素质的金融人才，严重缺乏战略金融和业务支持的金融人才；在对满意度最高的专业金融人员的调查中，只有14%的企业表示满意。随着我国当地企业管理、财务转型和商业环境的加快，对财务人员能力的要求发生了根本性的变化，对传统的财务人才体系也提出了巨大的挑战。6.根据不同类型财务人员的能力需求和不同技能的特点，企业需要通过不同的培训方式帮助财务人员成长，但也需要财务人员继续独立学习。对于专业技能的提高，企业可以通过内外和外部培训、内部轮换教学等方式；对于管理思维的提高，大多数企业希望通过上级领导灌输、外部专家培训和外部沟通。此外，企业越来越重视提高财务人员的一般职业技能，许多财务总监（CFO）一方面，公司将注重选择沟通协调能力强的员工，另一方面，公司将提供大量的锻炼机会和软技能培训。报告最后指出，关注价值创造已成为企业财务经理的共识，财务总监迫切需要建立适合价值创造财务职能的人才体系。随着当地企业管理、财务转型和商业环境的加快，对财务人员能力的要求发生了根本性的变化，对传统的财务人才体系也提出了巨大的挑战。