战略管理的特点

过去，企业管理将企业活动分为生产、营销、研发等多种功能，对不同的职能进行不同的管理，即职能管理。战略管理强调，在分析企业外部环境变化、审查企业内部条件和质量的基础上，制定企业发展战略，积极实施战略。战略管理主要包括以下特点。(1)战略管理具有全球性的企业战略管理是根据企业整体发展的需要制定的。它管理企业的整体活动，追求企业的整体效果。虽然这种管理也包括企业的局部活动，但这些局部活动作为整体活动的有机组成部分出现在战略管理中。具体来说，战略管理并不强调企业事业部或职能部门的重要性，而是通过制定企业的使命、目标和战略来协调企业各部门自身的表现。这使得战略管理具有综合性和系统性的特点。（2）战略管理的主体是企业的高级管理人员。由于战略决策涉及企业活动的各个方面，虽然也需要企业上下层管理人员和全体员工的参与和支持，但企业的最高管理人员干预战略决策非常重要。这不仅是因为他们能够统观企业的全局，了解企业的全局，更重要的是，他们有权分配战略实施所需的资源。（3）战略管理涉及大量企业资源的配置，包括人力资源、实体财产和资金，或在企业内部调整，或从企业外部筹集。在任何情况下，战略决策都需要长期致力于一系列活动，实施这些活动需要大量资源作为保障。因此，要统筹规划企业资源，合理配置，确保战略目标的实现。(4)战略管理在时间上具有长期战略管理的战略决策，是对企业未来较长时间(5年以上)内如何生存和发展的总体规划。虽然这一决定以企业外部环境和内部条件的现状为出发点，对企业当前的生产经营活动起到指导和限制作用，但这一切都是为了长期发展和长期发展的起点。从这个角度来看，战略管理也是面向未来的管理，战略决策应该基于经理的期望或预测。在快速变化和竞争的环境中，企业必须对未来的变化采取预应性的趋势，这需要企业制定长期的战略计划（5）战略管理需要考虑企业外部环境中的许多因素。今天的企业存在于一个开放的系统中，它们影响企业的内部和外部环境因素，但它们通常受到企业自身无法控制的因素的影响。因此，在未来的竞争环境中，企业必须考虑相关因素，包括竞争对手、客户、资本供应商、政府等外部因素，使企业的行为适应不断变化的外部力量，企业能够继续生存。