波士顿矩阵图

波士顿矩阵是美国大型商业咨询公司波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）规划企业产品组合的第一种方法。问题的关键在于解决如何使产品品种及其结构适合市场需求的变化。只有这样，企业的生产才有意义。图1-1 任何组织都处于机遇与风险并存的环境中。由于机会和风险的程度大大小小，可以根据获得的相关信息组合成四种不同的环境，如图1-1所示。（1）A该地区属于理想环境，机会大，风险小。面对这种环境，组织要积极发展，开拓经营，不失时机。（2）B 该地区属于风险环境，机会大，风险大。面对这种环境，组织要在仔细调查预测的基础上，抓住经营机会，做出经营决策。（3）C 该地区属于萎缩环境，机会小，风险小。面对这种环境，组织应通过开发新产品和开拓新市场，积极寻求新的商机。（4）D该地区环境恶化，机会小，风险大。面对这种环境，组织要迅速摆脱困境，尽快开辟新的经营途径。