是什么影响了财务管理目标的实现

　　财务管理，是对一个企业的资金分配、计划和控制的综合性管理。大前研一认为，企业的财务部门不同于其他部门，虽然它掌管着财务，但是其本身却不能创造价值。所以，财务管理对于企业是一个隐形的管理部门。财务管理的发展源自于20世纪70年代末期，随着世界各国经济出现长足发展，财务管理也开始向精算化、国际化转变。20世纪80年代，通货膨胀引发了全球以及东南亚国家的沉重债务危机，使得企业的财务管理引入了更多优化理论，自此之后，企业财务管理在管理当中的地位和作用愈加重要。大前研一表示，当前企业财务管理的目标决定着企业发展的基本方向，它体现着企业集团利益的各种复杂关系。那么，对于企业来说，财务管理需要实现哪些目标呢？大前研一认为，组织财务活动、处理财务关系是所有企业进行财务管理的根本目的和基本方向，具体来讲，企业财务管理在于实现三个大目标。大前研一表示，企业财务管理的目标应当与企业的利益直接相关。之所以如此，是因为财务管理决定着企业资金的配置和决策，所以，无论是何种类型的企业，财务管理的目标都应当最终为企业获取价值所服务。例如，世界企业500强之一的日本软银集团作为全球最大的投资企业，在全球投资了上千家公司。在外界看来，软银的投资似乎都是比较随性的，不过真正了解了软银的企业财务管理，我们就会发现，软银的投资对象都是经过严格审查的，投资数额也是经过财务部门精确计算所得出的一个最合理范围。而这些最终是为了获得最大的收益。正如大前研一的立论观点，通过企业财务的合理分析和经营，制定出最佳财务政策，充分评估货币投入的时间风险与报酬之间的关系，最终在保证公司能够稳定长期的运营的基础之上，让企业的投入获得最大的价值回报。企业的资本配置是指，将企业内部不同的资本进行重新组合和分配。大前研一表示，企业的资本配置能够涉及企业财务活动的全部过程。例如，不同时期的资本安排、债务资本和权益资本的分配以及资本的流向等。大前研一认为，在企业财务管理当中，资本配置之所以重要，是因为在当前的经济形势下，对于全球的企业来说，资本已经成为越来越重要的资源，资本稀缺已经成为各类企业所面临的主要问题。所以，在这样的制约之下，对资本结构进行合理安排、实现有限资本价值的最大化就成为财务管理的主要管理目标。大前研一指出，当前各类新经济的出现，使企业的财务受到了极大冲击和影响，企业组织形式的转变急需企业将财务管理的目标重新定位，而使企业资本配置最优化是非常必要的。大前研一表示，现代的企业是多个利益相关者组成的集合体，大的集团企业存在股东，中小企业也由合伙人构成。企业的财务部门作为企业的心脏，财务管理的目标必然要求以企业相关利益者为出发点，实现他们利润的最大化。因此，大前研一认为，财务管理的目标应当具有相关利益者。财务管理实际上是一项经济管理工作，它的实现应该以妥善处理财务关系以及正确组织财务活动为基本出发点和原则。尤其是对企业的财务管理目标而言，更应该去探求和寻找一种更加广泛和实际的理财目标，从长远的角度出发，让企业相关利益者的利润实现最大化。同时，大前研一也表示，企业财务管理由于基于以上三个目标，在当前经济条件下，能够全部实现的企业并不多。尤其是很多刚刚发展起来的创业公司，它们对于自身的财务管理虽然具备了比较清晰的认识，但是想要实现规范合理的财务管理却还存在着很多困难。为此，也有许多管理者去找寻阻碍企业财务管理目标实现的障碍，但是最终的结果却并不理想。那么，到底是哪些因素在影响着企业财务管理目标的实现？大前研一认为，阻碍企业管理目标的实现主要有两大因素：企业的内部因素和社会的环境因素。具体来讲，影响企业财务管理目标实现的内部因素包括投资，企业选择投资项目需要财务部门对项目的报酬率和风险进行评估。大前研一表示，任何一种投资都存在风险，制订科学而周密的投资计划将会极大地减少风险。不过，由于投资失误而致使企业面临困境甚至倒闭的例子也比比皆是，例如，日本三井财团投资伊朗日本石油化学项目（IJPC）的失败。大前研一表示，这是日本历史上最严重的海外投资项目失败的案例。当时为了这个项目，三井财团做了充足的准备工作，从最初的调研到完工，用了将近20年的时间。然而由于对伊朗形势分析的失误，最终这次投资项目还是以失败告终。根据1988年的调查报告，三井财团对IJPC项目投资失败的直接损失达到45亿美元，也是因为这次投资的失败，三井失去了当时的业界龙头地位。影响企业财务管理目标实现的内部因素除了投资外，大前研一认为，企业的资本结构也是另一个重要的因素。企业的资本结构直接影响着企业价值的实现，企业价值最大化作为企业财务管理的目标之一，企业的资本结构不当会严重影响企业的经济效益和正常运行，如果严重，还可能会增加企业破产的风险。另外，大前研一认为，企业管理者的决策也是影响企业财务管理目标能否实现的重要因素。因为不同的决策者对风险的偏好不同，能否正确地研究风险、作出合理的决策以及采用多元的方法来控制和规避风险，都将直接影响着企业价值的实现。最后，大前研一认为，对于企业的相关利益者来讲，企业财务管理目标的实现还需要借助企业制定出的合理的利益分配政策，并借此提高企业利益相关者的利润，使企业未来资本的运作得以维持，最终实现企业财务管理的目标。从外部环境因素来讲，影响企业财务管理目标实现的因素有很多，比如企业所处的金融市场环境。金融市场环境是企业经营以及项目投资的重要依据，如果对当前以及未来金融市场环境的状况和可能的变化没有正确的认识和预测，那么对企业财务管理目标的实现来说必然是无益的。另外，企业业务所在地区的法律环境，也是企业财务管理所要顾及的重要影响因素。大前研一表示，企业的财务管理无论是投资还是资产分配，必然会与外部发生经济关系，企业财务管理的职能，需要在熟悉法律的情况下才能执行和完成。最后，大前研一认为，经济环境是影响企业财务管理目标实现的另一个重要外部因素。他表示，政府经济政策、市场竞争以及通货膨胀、经济发展是组成经济环境的要素，这些要素对企业具有非常大的影响。企业的财务管理应当充分考虑经济环境的变化，及时作出相应的调整，进而实现企业的财务管理目标。总而言之，企业财务管理目标在不同的环境下受到的综合因素影响也不尽相同。大前研一认为，只有清晰地认识到这些相互作用的因素，才能因地、因时制宜，制定合理的对策，去实现企业的财务管理目标。