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当公司遇到公关危机时,你应该知道7条黄金法则

作者:admin 日期:2022-03-08 11:59:03 点击数:

       整个事件发生后,Boss公关在整个过程中反复出错,导致整个事件持续发酵,品牌造成重大危机。事件的始作俑者是Boss直聘的发展机制,但让Boss事实上,老板赵鹏和公关团队是直聘陷入公关危机的推动者。

       进入我们媒体时代,这种公共关系危机可能会发生在每个企业和企业家身上。你永远不知道在前进的路上有哪个舆论爆炸点在等着你。虽然还没有结束,但在整个事件中,企业公共关系的七条黄金法则在面对危机时得到了冷静的回应。

       时间不仅是解决公关危机的关键因素,也是危机发酵的驱动力。老罗说他是时间的朋友,但时间也可能成为你的敌人。在警察救援的规则中,有一个24小时的黄金,这是最有可能拯救失踪和绑架的受害者。在公关事件中,时间应该更短、更早,最好2-4每小时都有所有的反应和反应。

       7月28日,Boss在得知李文星死亡的消息后,他没有及时发出声音,也没有回应。试图用时间来掩盖它。这也是许多企业的一种常见做法。危机发生后,他们总是试图拖延,看看危机是否会自动掩盖甚至消失。

       但大多数时候,灾难不会自动消失,而是会产生更糟糕的影响。特别是在我们媒体时代,任何人、任何文章、任何媒体和渠道都可能引爆整个事件,星星之火,立即引发草原之火。8月2日,芥末堆发表了《李文星的死》,整个事件在这个高峰时期开始爆炸。

       2.必须警惕焦点转移

       在公关危机中,除了经常警惕公众对事件和当事人的误解外,最关键的一点是防止焦点转移或焦点转移。换句话说,旁观者和媒体不再关注你说什么或真正做了什么,而是决定了你扮演了什么角色,做了什么。

       在李文星整个事件中,客观来说,造成李文星死亡的最直接和主要原因,是大家推测的传销组织的殴打或者胁迫。因为警方还没有正式公布结果。所以还不能肯定。Boss直聘在中间扮演导火索和帮凶的角色。最后,魏则西事件被定性为招聘界。

       但是,现在不管了Boss直接雇佣和他的老板解释什么,告诉什么,或演什么。人们不再关心这件事的真正凶手了。因为用户对事件的关注已经转移,我们最关心的不是谁直接杀死了李文星,而是确定了Boss直聘是凶手,杀死了农村少年。

       在这一事件中,Boss直接就业一直与冷官方口腔沟通,媒体和网民无法获得任何有用的信息。然而,旁观者不会停止思考和分析,所以每个人的注意力都从谁杀死了李文星转移到了Boss如何直接杀死李文星?事情进展到这一点,就是天神下凡,在这种情况下,也回天无术。

       3.做一个说人话的老板

       重大危机发生时,企业必须在第一时间站出来沟通CEO或者创始人,一个是展示你的真诚,另一个是展示你的责任和责任。但在与媒体和外部世界交流时,不要阅读手稿,也不要扮演发言人。首先,你是一个人,然后是老板,为了激发别人对你的理解和解脱,首先用一个活着的角色来交流。

       人命关天,责任重大。我们必须首先了解这个问题。首先,虽然李文星的死亡不是由我们的平台直接造成的,但它毕竟是指平台上的一些信息,这是一件严肃而重要的事情,需要法律的最终裁决。与此同时,这确实暴露了招聘人员审计的漏洞。这很痛苦。只要企业能够支持成本阈值并保持运营,我们就会坚持这样做。

       你看,赵老板这是一个典型的错误行为,他应该成为新闻广播主播或政府新闻发言人。认真阅读手稿。但你挖的坑最终被用来埋葬你自己。官员们,冷漠,渴望抛开态度,从旁观者的角度,冷静和克制地陈述事件的开始和结束。最后,它只会引起火灾。即使你估值超过10亿美元,网民们愤怒的火焰也会很快把你烧成渣滓。如果你想让媒体和网民理解甚至原谅你,首先,你必须是一个活着的人,没有人会管理官僚和麦克风的感觉。

       4.做错了,认错怎么了?

       面对错误,企业尤其是CEO我们应该有勇气承认并表达我们吸取教训的态度,而不是试图控制危机,引导公众舆论,采取积极的应对方式。创始团队本身必须清楚地了解错误是如何发生的,并积极承认错误。学会倾听公众的声音,谦虚地接受公众的批评,让他们知道企业正在从错误中成长和前进。承诺不重复同样的错误,承担相应的责任,采取实际的整改措施,帮助受害者。

       在8月2日Boss直聘的最为关键的第一次公开回应里,Boss直聘既没有承认自己的错误,也没有表现出明确主观的整改措施,也没有提到者的任何安慰。

       李文星事件发酵至今,Boss除了早前对外发两个简单的回应外,直聘看不到任何其他官方主动发声。Boss官方微博对事件采取一字不提。直到舆论爆发,老板才开始接受更多媒体的采访和交流。但舆论失控,Boss直聘被钉在凶手的耻辱柱上。

       5.不要忽视任何小声音

       在任何危机发生时,选择主动与媒体沟通,适当引导公众舆论已成为最关键的环节。在每个人都是我们媒体的时代,你永远不会期望引发公众舆论危机,哪个人,或哪个账户,甚至是一个小号。媒体分散后,企业无法通过传统的广告为报纸和杂志建立利益关系。所以我们必须注意任何小声音。

       客观地说,这次引爆李文星事件的芥末堆不是一个大数字。而是垂直关注教育领域的机构自媒体号。8.2正式发布前,7.28芥末堆联系Boss直聘老板,却错过了与媒体互动的绝佳机会。

       其中,应该有很大的因素Boss直聘忽略了新媒体时代的传播影响力。他们不在乎芥末堆的账号和这件事。但最终的结果是现状。

       6.聪明的抖动只会让你死得更快

       公关危机发生后,企业的不良选择是逃避。企业应积极、积极、及时地与媒体沟通,表现出愿意解决问题的态度,使媒体能够正确掌握现有信息,有助于引导舆论发展良好,避免形势进一步恶化。

       然而,比逃避更糟糕的是聪明。当舆论危机爆发时,你应该表现出你的诚实和态度,而不是笑话的聪明才智,这只会让你死得更快。换句话说,为什么招聘公司在中国的招聘领域CEO,他们都很愚蠢,喜欢耍聪明,要么用黑客删除别人APP,或者出了事,媒体聪明。

       在Boss在第一次直接就业回应中,她犯了一个非常低级的错误,那就是直接暴露芥末堆记者的真实姓名。她在发帖时使用笔名。这一细节立即受到外界的质疑Boss直聘雇佣是为了威胁私人报复,玩聪明,这是一种典型的坚持在舆论死亡的道路上啊。

       7.危机中的第一件事不是媒体,而是员工

       许多创始人和CEO在概念上,企业的公关策略是外部的,尤其是媒体。但他们忘记了团队应该首先进行公关。

       当企业面临舆论危机时。首先是稳定团队士气,给团队一个合理有效的解释。防止内部舆论恶化,特别是虚假传播,甚至员工向媒体接受或传递信息。同时,包括公关人员在内的高级管理人员,特别是外部沟通人员,应保持内外口径的同步和一致性。

       Boss在整个事件中,芥末堆报道发酵后,一名前员工在他眼中写道Boss直接是火上浇油,房子漏水是连夜雨。这对士气和团队的打击是毁灭性的。想想看,谁愿意在一家杀人的公司工作以后员工出去介绍自己。Boss直聘。哦,那家公司杀了李文星。

       其中,公共关系看不到任何有效的行为。到目前为止,微博还没有发表任何声明。一家从事移动互联网的公司在关键时刻在互联网上没有反应。然而,这并不奇怪。大多数中国公司的公共关系只是装饰品。在这个节点上,公共关系不起作用,只有CEO出场。

       近十年来,中国互联网一路飙升,激素般的催熟市场,包括公关在内的下一个模块都要一一交学费。


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