授权管理：授权中的误解

从管理者的角度来看，我们应该防止以下对授权的误解：1。不愿意授予下属权力（1）认为自己有能力，缺乏能力或经验，不足以承担更大的责任，不愿意授予下属权力。(2)主管怕授权太多，威胁到自己在组织中的地位。(3)主管权力欲望过大，认为管理越多，权力越大，说明自己越好，被要求时有虚荣的成就感。(4)有些工作有其重要性和紧迫性，甚至有机密性，必须由主管亲自处理。2.授权过于片面(1)将授权视为推卸责任的挡箭牌。现实中，有些管理者不知道士卒犯罪，过教练的道理。他们错误地认为，授权后，事情由授权人完全负责，可以放心。事实上，这是非常错误的。需要注意的是，管理者在授权时必须彻底，但对下属在授权后所做的一切仍要承担责任。诸葛亮误用马谡，失守街亭，班主任从书中归咎于自责，要求贬官三级，承担用人不当的责任。诸葛亮严于律己，勇于承担责任的精神令人钦佩。(2)模棱两可，又授又不授。有的管理者在授权时总是放心，总是对下属有疑问，经常干涉被授权人，阻碍权力的正常行使。结果下属很被动。其他管理者授予下属的权力与下属的责任极不相称，使下属面临责大于权的局面。如果一个主管委托一个工程师与外商谈判而不授予他最终决定的权利。(3)超越中间环节的越级授权。管理者不能直接将中间层的权力授予下属。这样做会导致中间管理者在工作中被动，扼杀他们的责任精神。随着时间的推移，他们将形成中间板结。如果对中层管理者不利，管理者应采取机构调整或人员任免的方式解决问题。3.混淆概念(1)混淆分工和授权。分工是指在一个组织中，每个成员都要按照自己的分工承担自己的责任，彼此之间没有用人的隶属关系，没有谁授权谁。授权是指用人与被用人之间发生的具体关系。它们由授权和责任联系起来。一方必须有权授予，另一方必须负责。(2)混淆助理和授权。授权和助理发生在用人活动中，但两者不同。助理只帮助主管完成工作，不为他承担责任，其活动过程和结果由主管一人承担。在授权中，由于被用户有一部分权力，因此必须承担与这部分权力相对应的责任。(3)混淆代理和授权。代理是指代理人与被代理人之间不一定存在授权关系，在一定时期内被命令代替某人执行任务。授权后，领导应避免干预授权工作，让员工努力解决问题，并对其工作负责。只有这样，员工才能成长，授权才能有效。