SWOT分析过程

优缺点分析(SW)公司的竞争优势是其超越竞争对手、实现公司目标的能力。公司的主要目标包括利润 增长率、 市场份额等。因此，这种竞争优势并不一定完全反映在较高的利润率上，有时可能会保持较高的增长率， 增加市场份额等， 特别是当公司或其产品处于生命周期的早期阶段（进口期和增长期）。也就是说，公司的竞争优势是指公司与竞争对手相比具有较强的综合优势， 而不是指某方面的优势。需要注意的是，竞争优势是指消费者眼中的产品在消费者眼中不同于其竞争对手的任何优势。 明确公司在哪方面比竞争对手更有优势和意义，这样才能扬长避短，或者实击虚。在分析优缺点时，要注意探索整个价值链的每一个环节，与竞争对手进行详细的分析和比较。因此，我们需要注意很多方面：首先，我们需要结合每个行业的特点，不能相同，更不用说概括了；第二，哪些因素是行业成功的必要因素和关键因素，这些因素是比较的重点；第三，分析不能基于公司自身的理解， 从用户和未来潜在用户的角度分析公司的优缺点；第四，根据自身的优势， 不能盲目信从， 还需要具体分析这一优势何时才能实现， 公司未来市场竞争的关键因素有多大的优势，如何维持这一优势， 或者要付多少钱，竞争对手要超越需要付多少钱，是否存在潜在的替代因素威胁等。 这种优缺点分析可以借助内部分析矩阵。 这种优缺点分析可以借助内部分析矩阵。影响公司竞争优势的关键因素有三个:(1)建立这个优势需要多长时间？(2)能获得多少优势？(3)竞争对手做出强烈反应需要多长时间？如果公司明确分析了这三个因素，就会明确自己在建立和保持竞争优势方面的地位。机遇与威胁分析(OT)随着经济、社会、科技等方面的快速发展，特别是世界经济全球化和一体化进程的加快，以及全球信息网络的建立和消费者需求的多样化，公司的环境更加开放和动荡。 这种变化对几乎所有公司都产生了深远的影响。 因此，环境分析成为公司日益重要的职能。环境发展趋势分为两类：一类表示环境威胁， 另一种是环境机会。环境威胁是指环境中不利发展趋势的挑战。 环境机会是指对公司行为有吸引力的领域。 环境扫描的主要目标是识别新的机会和潜在的威胁。 公司可以利用市场机会分析成功机会的可能性。 值得一提的是，公司在每一个特定机会中成功的概率取决于其业务实力是否与行业的关键成功因素相匹配。