人力资源战略规划的功能定位

纵观目前中国大多数企业，长期以来一直在快速发展。为了适应市场环境、竞争格局和消费者需求的变化，企业的发展战略也在不断调整和变化。企业人力资源总监应善于理解和分析企业的发展战略，根据其特点和需要制定适合企业的人力资源战略规划，使该战略规划作用于企业的发展战略，为企业的发展提供帮助和支持。人力资源战略规划是什么？总之，人力资源战略规划是以企业发展战略为纲领，分析预测企业未来人力资源需求，在此基础上对企业部门设置、岗位安排、招聘培训等方面进行职能规划。符合企业实际情况的人力资源战略规划可以保证企业实现发展目标。对于人力资源总监来说，人力资源战略规划是人力资源工作的第一项任务，意义重大，可以为企业的人事行动制定行动计划和工作指南。（1）人力资源总监必须明白，企业的人力资源战略规划不能独立存在和实施，企业必须有相关的制度和措施来支持。以企业整体发展战略为基础，制定人力资源战略规划，支持企业整体发展战略，配置和安排人力资源，实现企业发展目标。人力资源战略规划必须以企业总体发展战略为基础。不同的企业发展战略需要配置不同数量、质量和结构的人员，随着企业发展战略的调整，人力资源战略规划应进一步完善。在制定企业人力资源战略规划时，人力资源总监必须牢记，人力资源战略规划服务于企业的整体发展战略，一切都应以整体发展战略为基准。人力资源战略规划的实施必须得到招聘、晋升、培训、薪酬福利、绩效考核等人力资源基本功能的支持。人力资源战略规划涉及许多人力资源管理模板，如员工晋升和解雇、员工综合技能培训和提高、员工奖惩等。为了实现这些内容，必须得到人力资源基本功能的支持，如招聘、晋升、培训、薪酬福利和绩效考核。因此，人力资源总监在实施人力资源战略规划前，必须重视企业人力资源基本功能的建设和完善，为人力资源战略规划提供有效保障。制定完整科学的工作流程，有利于人力资源战略规划的实施。人力资源战略规划不是单一的，而是一个系统的项目。在整个过程中，将涉及人力资源库存、需求预测、人事政策制定等工作。如果没有完整、科学的工作流程，就很难确保人力资源战略规划的顺利完成。因此，人力资源总监应与企业相关部门和高级管理人员就战略规划的内容进行讨论和协商，制定合理的实施计划。从人力资源战略规划的初步调查和设计，到中期的制定和实施，甚至后期的监测和评价，人力资源总监应做出详细的安排，确定各环节的负责人，确保人力资源战略规划的顺利进行。值得注意的是，在实施人力资源战略规划的整个过程中，离不开企业其他部门的配合。如果协调出现问题，很可能导致整个人力资源战略规划失败。因此，人力资源总监需要进行大量的跨部门协调。此外，人力资源战略规划还需要财务预算的支持。人力资源总监在制定人力资源战略规划时，必须考虑财务。若企业财力不足，就要对企业人力资源战略规划的内容进行排序，根据财力情况，先对重要内容进行部署和规划。（2）作为人力资源总监，人力资源战略规划的主要内容必须首先明确人力资源战略规划的主要内容。具体来说，人力资源战略规划应包括以下几个方面：根据企业内外部环境的变化和企业发展战略，有计划地组织企业内部人员流动，即部署计划。部署计划可以引导企业内部员工在未来的职位上进行配置和规划。补充规划和补充规划充分体现了企业的人力资源导向。制定本计划是为了及时补充企业可能出现的岗位空缺，避免员工短缺。即使企业缺乏有计划、有针对性的培训和发展计划，员工也会进行自我培训，但效果相对较小，由于缺乏针对性，员工的自我培训可能不符合工作要求。因此，培训和发展计划是必不可少的。一方面，它是为了提高员工的现有技能，另一方面，它是为企业在中长期可能出现的岗位空缺做准备。为了将企业未来的劳动力成本限制在可承受的支付范围内，使员工结构保持在适当的水平，人力资源总监需要在企业中进行工资计划。职业规划职业规划是指根据员工的个性、兴趣、个人能力和可能遇到的机会，指导企业内部员工的职业发展方向制定的个人职业发展规划。对于企业来说，职业规划可以帮助企业有计划地提拔有能力的员工，以满足他们的需求；对于员工来说，职业规划也有利于实现自我价值。退休解聘计划是指企业有计划地让符合退休标准的员工退休，让不符合企业要求的员工退休，实现企业人员结构的合理化和科学化。人力资源战略规划能给企业带来什么？这是人力资源总监在规划人力资源战略时需要明确的问题。具体来说，人力资源战略规划的主要功能是满足企业发展过程中的人力资源需求。企业的生存和发展与人力资源结构密切相关。在静态组织中，其生产经营领域、企业发展技术和公司规模基本不变，意味着人力资源的数量、质量和结构没有变化，因此人力资源的规划可以忽略不计。但公司属于动态组织，人力资源无法自动实现需求与供给的平衡，因此需要分析供需差异，更需要采取适当的手段调整差异。由此可见，预测人力资源供需差异并进行调整是人力资源战略规划的基本功能。对于绝大多数企业来说，人力资源配置难以达到理想状态，促进企业人力资源的有效利用。在企业中，人力资源总监经常头疼：一些员工承担大部分工作任务，负荷很重；另一些员工整天无所事事。这是人力资源分配不平衡、人力资源利用不充分合理造成的。人力资源战略规划可以改善这种情况，寻求人力资源分配的合理化，使人力资源配置与企业发展相匹配，促进企业发展。作为一个社会组织，它具有复杂的结构，为企业管理提供信息和依据。因此，无论是部门设置、岗位设计、招聘培训安排，都很难有序实施。人力资源总监在工作中经常遇到很多问题，如什么时候需要引进新人才、员工需要什么样的培训、晋升时如何保证公平、如何更有效地激励员工等。没有人力资源战略规划，工作难免会陷入混乱状态，问题得不到很好的解决。由此可见，人力资源战略规划可以为企业管理、人力资源招聘、就业、培训、激励、晋升提供有效的信息，使人力资源工作有序进行。降低企业劳动力成本在企业劳动力成本中，最大的份额是工资，工资支出在一定程度上由企业的人力资源结构决定。影响企业人力资源结构的因素有很多，如生产技术、机械化水平、企业制度、人员安排、员工素质和能力等。人力资源战略规划可以帮助企业走出人力资源瓶颈，分析优化企业目前的人力资源结构，最大限度地发挥人力资源的效率，降低企业的劳动力成本。人力资源战略规划是人力资源总监做出人事决策的前提。只有有完善的人力资源战略规划，才能科学有效地做出决策。综上所述，为企业制定人力资源战略规划是确保企业人力资源战略与企业战略一致，不断促进企业发展。因此，人力资源总监要想合理利用企业的人力资源，就必须制定完善的人力资源战略规划，并按照一定的程序执行和实施。只有这样，人力资源战略规划的内容才能转化为实际行动，不断提高企业的人力资源管理水平和整体管理水平，实现企业的发展战略目标。