供应链设计步骤基于产品

以下是基于产品供应链设计的一般步骤。1.分析市场竞争环境对市场竞争环境的分析， 因此，我们必须知道当前的产品需求是什么，产品的类型和特点是什么。 这需要对用户、供应商、零售商、制造商和竞争对手等市场主体进行专项调查。 这一步的完成将对相关产品进行重要的排列， 供应商的优先级、制造商的竞争力和用户市场的发展趋势分析，以及市场的不确定性。2.分析企业现状的现阶段主要是分析企业的供需管理现状。如果企业有自己的供应链管理体系，就要分析现有的供应链管理现状。 及时发现供应链运行过程中存在的问题，并在后期进行改进。 本步骤的目的不是评估供应链设计策略的重要性和适用性，而是研究供应链发展的方向，总结可能影响供应链设计的问题和因素。3.基于产品的供应链设计的主要目标是获得用户服务水平与低库存投资和低单位成本之间的平衡。 同时，还应实现以下目标： 进入新市场，开发新产品，开发新的分销渠道，提高售后服务水平，提高用户满意度， 降低成本，降低库存，提高工作效率，建立战略伙伴关系。4.供应链组成分析本阶段主要分析供应链成员企业和各种资源，主要包括供应商、用户、原材料、产品、市场、合作伙伴和竞争对手的作用 使用、发展趋势等。 这一步要把握可能影响供应链设计的主要因素，分析研究各种因素产生的风险，制定各种风险规避方案。5.在前一步的基础上，提出供应链设计框架，确定供应链上的主要业务流程和管理流程，描述供应链物流、信息流 构成供应链的基本框架是资本流、运营流和价值流的基本流。 在整个框架中，供应链中的每个成员，包括制造商、供应商、经销商 零售商和用户的选择和定位是现阶段应该解决的主要问题。6.评价供应链设计方案供应链设计框架建立后，需要分析评价供应链设计的技术可行性、功能可行性、运行可行性和管理可行性。 这是方案决策的过程。如果认为方案可行，可以进行下一步的设计；如果方案不可行，则需要重新设计。7.设计新的供应链供应链设计方案确定后，可以调整或设计新的供应链决以下关键问题：供应链成员的组成和相互关系，包括供应商、设备、工厂、分销中心的选择和定位、规划和控制。供应商、运输、流量、价格、质量、提前期等原材料的供应。生产设计包括需求预测、产品类型、生产能力、分销中心、价格、生产计划、生产经营计划、跟踪控制、库存管理等。分销任务和能力设计主要分析产品服务于哪些市场和相关运输 价格等。设计信息管理系统。设计物流管理系统。在供应链设计中，包括归纳法、 流程图、模拟设计软件等。8.新设计的供应链供应链设计完成后，需要对设计好的供应链进行检测。 模拟一定的供应链运行环境， 测试、测试或测试供应链。 如果测试结果不好，则返回第五步重新设计； 若无问题，可实施。上述阶段后，整个供应链的设计基本完成。 但在供应链运行过程中，可能会出现一些需要不断协调和改进的问题。