彼得原理职场上的启示：别抢不属于你的骨头

彼得的原则是美国学者劳伦斯·彼得的结论是，在研究组织中人员晋升的相关现象后，他得出结论，在各种组织中，每个人都习惯于在一定水平上提升称职人员。因此，在员工能够在自己的工作中称职并胜任后，他们开始倾向于晋升为不称职的职位。这一原理有时也被称为向上爬原理。向上爬的说法更加生动，这种现象在现实生活中无处不在。例如，一位称职的教授在他的工作中非常出色，所以他认为他可以晋升为大学校长，但事实是，当他达到理想的职位时，他发现自己不称职。或者，一个优秀的员工被提升为管理他人的领导者后，表现出缺乏能力。在工作场所，这种现象尤其多，每个人都想爬上去，争夺更高的权利，高职位就像骨头，当上级留下一块骨头时，人们忘记了自己的能力，忘记了反思骨头是否能和战斗你。抓骨头的发现并没有想象的那么好吃。但再来一块骨头，人们还是会不顾一切地去抢；不抢就心生怨恨，虎视眈眈地盯着抢到骨头的人，陷入无休止的斗争。世界上的每一份工作都会遇到不称职的人。总会有能力不足的人被调到不称职的位置，他会在这个位置上原地踏步，把工作搞得一塌糊涂。对于组织来说，一旦组织中相当一部分人员被推到不称职的水平，就会导致组织中的人浮于事，效率低下，导致平庸者占据不胜的地位，导致发展停滞。杨远帆和许长青的同事关系很好，在公司也很受领导的重视。年底，每个人都可以做公司的推广策划和评估PPT展示自己的成就，获胜的人不仅会有优厚的年终奖，还会给领导一个意想不到的惊喜。杨元凡非常积极。为了创造力，他经常想了很长时间。他对细节的把握是美丽和极端的。他高兴地准备好展示它PPT。徐长青长期没有注意推广计划，他不擅长做市场研究，他知道对于公司严格的领导，没有准确的数据，无论设计有多好也缺乏说服力，最沮丧的是，在最后一天，他知道，由于缺乏部门领导，大领导的神秘惊喜是，评价第一，可以代表部门领导。怎么办？如何获得规划数据？在计划征集截止日期的最后一天，徐长青突然叹了口气说：远帆，这次推广怎么做？让我想一会儿。真的没有好主意。我做了一个PPT，请帮我提建议，我好修改一下。杨远帆连想都没想就答应了。许长青太普通了，没有创意。杨远帆只能告诉许长青字体颜色等小细节。说话时，许长青谦虚地听着。听完后，他随意地对杨远帆说：让我看看你的计划。这让杨远帆犹豫不决，但由于许长青的态度非常真诚，而且一想到明天就要开大会，许长青想改也来不及了。第二天，许长青因为资历老，按顺序先发言，许长青PPT在解释中，许长青对老板说:数据的那部分就是这样PPT考在另一个电脑，电脑发生了故障，我不能够提供精确的数据，就提供一个简单的情况吧。随后，许长青公开分析了杨远帆研究的数据结果。杨远帆惊呆了。他没想到许长青会抓住自己的功劳。他不敢提交自己的计划或抱怨，所以他不得不弃权。后来，许长青的计划得到了老板的认可，终于可以代表部门处理事务了。坦白说，许长青偷了杨远帆的创意，抢了不属于自己的骨头，终于有一天出事了。由于推广不是他自己的，虽然他知道数据的增长趋势，但他仍然没有找到具体的数据。在实施计划时存在漏洞，无法及时纠正。因此，该计划仍然失败了。后来领导得知这个方案不是他自己做的，而且出了重大的工作事故，就无情地找了个借口将许长青边缘化了。在工作场所，心理学家支持永不停止的是爬上去，或者把别人拉下马，踩着别人再爬上去。对个人来说，不是你的功劳，不要抢，不管别人知不知道，抢别人的功劳永远不是成功的捷径。世界上没有密封的墙。一旦你发现别人的功劳，你就会无耻地看到别人。被抢的人不仅会成为你的敌人，还会影响每个人对你的看法。就个人而言，虽然我们每个人都期待着不断的晋升，但不要把攀升作为工作的唯一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。只有自己创造的功劳才是自己的财富，别人的东西终究是别人的。要想真金不怕火炼，在职场上得到真正的认可，就要靠自己的真本事去创造，投机取巧的做法最终会伤害别人和自己。所以不要做傻事，夺取别人的功劳，毁掉自己的未来。在职场，如果不是自己的功劳，就不空心思去占有。这样的人不仅人际关系好，而且永远立于不败之地。