批评蓝海战略

中国管理传播网发表了《蓝海战略:喂投机者和懦夫毒药》 (作者罗建法)一文。 作者对蓝海战略几乎被无数企业家崇拜为新的企业圣经 “大失所望”,认为“蓝海战略”的主体思想“是一瓶包装精美的 毒酒是喂投机者和懦夫的毒药。为了解《蓝海战略》的读者，在这里记录主要观点， 增加理性思考的机会。蓝海战略 国内企业必须警惕三种致命毒素。首先，它忽略了微利是商业的本质，而高利润只是个人，本末倒置。中国企业目前的竞争， 从粗放型到综合实力竞争，从横向领域扩张时代到纵向企业治理时代。 例如，在家电行业，目前的利润不到10%。与20年前几百%的利润相比，可以说是天壤之别。与十年前30%以上的利润相比，这是不同的。 在几乎所有行业，利润普遍下降。可以负责任地说，不是现在不正常，而是以前不正常！蓝海战略的最大缺陷之一是建立了一个虚假的前提：如果一个行业没有良好的利润，就应该开辟另一个蓝海 ,战略转移；如果一个产品没有更高的利润，它必须被抛弃，并开发新产品。其致命缺陷， 忽略前提：适用于少数行业， 少数企业，少数产品，只是上升到一个普遍现象。二是忽视时空一体化。新领域的出现需要时间，在既定的时间内，永远不会有无限的蓝海，它只属于少数企业。蓝海战略的荒谬，就像非法传销一样，忽视了时空的融合。当旧市场日益饱和时，是时候开辟蓝海了。但是, 开拓新的市场领域需要时间，每个企业都要开拓新的领域，同时，能开拓无数的新领域吗？不行!在既定的时间内，蓝海永远是一个小海域，永远不会广阔！第三，蓝海战是战略投机主义和懦夫行为。竞争无处不在。微利时代的出现实际上是伟大商业时代的开始。 在这个商业时代，一切都回归真理。利润的下降不是末日，而是新时代的酝酿。面对竞争危机，真正伟大的企业， 应该是迎头猛进。利润下降怎么办？ 沃尔玛的利润足够低，但并不妨碍它成为世界第一。它需要内部管理和成本控制的利润。 蓝海当然存在于许多中国企业，但它是内蓝海而不是外蓝海： 纵向探索无限潜力，改革，完善企业治理。企业未来的竞争必然会更加激烈，这是商业社会所有企业的命运。而且，绝大多数企业都无法逃避积极的竞争。对绝大多数企业来说，所谓蓝海的本质只是一种逃避。 因为对大多数企业来说，只有在红海中赢得一席之地， 能最终立足。 让大多数人把有限的蓝海当作无限的希望，无疑是错误的孩子，倡导逃避懦夫，竞争是商业社会的永恒存在。