ERP为企业带来定量的效益

1. 减少库存投资1ERP系统结束后，由于良好的需求计划，可以在适当的时间获得适当的材料，因此无需保持大量库存。根据统计数据，在使用中ERP在系统之后，库存通常可以减少20%~35%。2)降低库存管理费用，降低库存管理费用。包括仓库维护费、管理人员费、保险费、材料损坏、失盗等。库存管理费用通常占库存总投资的25%。一方面，由于库存减少，库存损失也会减少；另一方面，MRP对库存记录的准确性有很高的要求。为了保证库存记录的准确性，有必要实施循环盘点法。因此，可以及时发现库存损失的原因，及时消除，从而减少库存损失。下面，我们通过数字计算来降低库存投资的效益。【例3.1.假设企业年产值为10 000 库存成本占年产值的75%，库存维护成本占库存投资的25%ERP之后，库存周转次数每年增加一次(其中，减少未计库存损失所产生的效益)。2. 降低采购成本ERP将供应商视为自己的外部工厂。与供应商建立长期稳定、双方受益的合作关系。这样既保证了材料的供应，又为采购人员节省了大量的时间和精力。让他们对采购工作进行有价值的分析。《供应商计划法》不仅提高了采购效率，而且降低了采购成本。数据显示，使用ERP，采购成本可降低5%。【例3.2】假设企业采购的原材料和运输成本为年产值的1/2，使用上述例子ERP之后，如果采购成本降低5%，可以算出以下结果:3. 提高生产率1)提高直接劳动的生产率ERP之后，由于减少了生产过程中的物料短缺，从而减少了生产和装配过程的中断，使直接劳力的生产率得到提高。数据显示，生产线平均生产率提高5%~10%，装配线平均生产率提高25%~40%。2)提高间接劳动生产率ERP作为一种通信工具，减少了文档及其传输，减少了混乱和重复，从而提高了间接劳动力的生产率。数据显示，间接劳动生产率可提高25%。3)减少加班过多会严重降低生产率，造成库存过多。使用ERP，能力需求计划可以提前制定，以减少加班。有资料表明，加班时间可以减少50%～90%。【例3.3假设生产率的提高用统一的数字来表示，即10%，假设直接劳动力成本占产值的10%，间接劳动力成本占产值的5%，则可以计算出以下结果：注：1. 由于生产率的提高，产值增加了1 000 000元，这部分产值不再支付10%的直接劳动力成本，相当于节省1000元 000元。2. 由于生产率的提高，产值增加了1 000 000元，这部分产值不再支付5%的间接劳动力成本，相当于节省50元 000元。4. 要提高客户服务水平，就要提高市场竞争力，既要有好的产品质量，又要有高水平的客户服务。要提高客户服务水平，必须有良好的产销合作。ERP该系统作为计划、控制和通信的工具，使市场销售和制造部门能够在决策和日常活动中有效地相互配合。这样可以缩短早期生产，快速响应客户需求，按时交货。客户服务水平的提高将带来销量的提高。假设销售额增加10%，销售收入增加10% 000 000元×10% = 1 000 假设利润率为10%，增加利润为10% 000 000×10% =100 000元5. 根据上述分析，我们可以计算所有增加的利润：6. 根据以上分析，现金总收益，我们可以计算所有的现金收入，即增加营运资金：由于客户服务水平的提高，应收账款可以减少；由于信息准确，情况明确，应付账款的管理可以更加准确。假设这两项产生的现金收入分别为500 000元和150 如果000元，现金总收入将增加到2 712 500元！