人力资源规划步骤

一是调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。影响企业战略决策的信息包括：产品结构、消费者结构、市场份额、生产销售、先进技术设备等因素；外部环境包括社会、政治、经济、法律环境等。这些外部因素是企业制定规划的硬约束例如，《劳动法》规定，用人单位禁止招收16岁以下的未成年人。企业在制定未来人员招聘计划时，应遵循这一原则。否则，责任将被追究，计划将无效。二是根据企业或部门实际确定人力资源规划的期限、范围和性质。建立企业人力资源信息系统，准备准确、详细的预测数据。第三，在分析人力资源供需影响因素的基础上，采用定量、定性分析的各种科学预测方法来预测企业未来的人力资源供需。这是一项技术性很强的工作，其准确性直接决定了规划的效果和成败，是整个人力资源规划中最困难、最关键的工作。四是制定人力资源供需平衡总计划和各项业务计划。未来组织对人力资源的需求将通过具体的业务计划得到满足。