授权管理：不干涉下属工作

李彦宏曾说过：宽松的文化适合百度，而且很有感染力，能很快感染新百度的员工。维护纪律和权威不是目的，而是提高效率和竞争力的手段。若外部环境变化不快，纪律严格，循序渐进，效率最高。然而，百度的市场正在迅速变化。每个百度人都应该有相应的自由，这样他们就可以随时调整自己工作的变化。凝聚力不是基于规章制度，而是基于自发的冲动和创业的激情。在授权管理中，管理者在就业时应记住，既然他给了下属一个职位，他就必须同时给予与其职位相称的权利。不能处处干预下属的工作，只给职位不给权力。齐桓公的问管仲为我们树立了很好的榜样。有一次，晋国派使者去见齐桓公。负责接待的官员向齐桓公请示接待规范，齐桓公只说了一句话：问管仲。然后，另一位官员向齐桓公请示政务，齐桓公还是那句话：问管仲。一旁侍候的人看到这种情况，笑着说：凡事问管仲，照这样看，当君主挺容易的！齐桓公说：像你这样的小人物懂什么？君主努力网络人才，目的是重用人才。如果一切都是君主自己做的，那就不可能做到，然后就浪费了努力找到的人才。齐桓公接着说：我花了这么多心血让管仲成为我的臣下，既然交给他处理，齐国国泰民安，我就不应该随便干涉。网人才是一件非常辛苦和费力的事情，要找到真正的人才并不容易。国家一旦得到贤惠忠诚的人才辅助，就会繁荣安泰。让人才发挥自己的才能，作为管理者，不要随便干预。正是因为齐桓公的贤明和管仲的大力帮助，齐国才跃居春秋五霸之首。齐桓公对管仲的信任体现了不越权管理的原则。作为管理者，授权后要信任被授权人，除了评估他们的工作成绩外，不要指导他们的工作。管理者要记住:我的下属不是我的下属，我不能支持我的下属直接顶撞我的下属，更不能指挥我的下属。总之，绝对不能越级管理。各级管理者约束和监督自己的行为，防止和纠正自己的越权，是避免越权现象的基础。为了防止越权管理的发生，管理者必须做到以下几点。1.不要自信。有些管理者总是认为自己是最聪明的，而其他人则是傻瓜。即使下属犯了一点小错误，他也会生气。一个称职的经理必须心胸开阔，不仅要盯着下属的缺点，还要看下属的优点。不要在意下属相当明显但不重要的缺点。而且领导越权指挥很可能会因为不了解情况而犯大错。唐代安史之乱时，哥舒翰守卫潼关，抵抗叛军。唐玄宗越权指挥，命令哥舒翰弃关出战，大败。哥舒翰被俘，唐玄宗最终不得不逃离长安，这是越权指挥的不良后果。2.疑人不需要，管理者之所以想干预下属的工作，是因为他们不信任下属。但这种警惕会严重伤害下属，打击他们的热情，造成自己和下属之间的隔阂。假如你认为下属不可靠，能力也不好，那就干脆不要授权他。授权后，只要没有原则问题，就要充分信任他。要放手让他工作，调动他全部的积极性，让他在实践中不断增长才干。3.公共事务和私人事务应该分开。有些管理者在不知不觉中越权。他们认为有些下属是他们的朋友和同学，与自己关系很好。因此，他们在日常交流中与他们谈论一些工作和注意事项，但他们没有意识到自己已经越权了。4.授权后，如果授予他人一定权力后立即变更，将有三个不利后果：一是告诉他人授权错误；二是权力恢复后，自己处理不会有好结果；三是容易让下属感到不被领导信任，有欺骗感。因此，在授权后的一段时间内，即使被授权人表现不佳，也应通过适当的指导来弥补，不得立即收回。5.如果不给下属太多的辅导经理频繁的辅导下属，下属就不能独立工作，会对下属本身和领导造成损害。对下属来说，会使他们缺乏锻炼，埋葬他们的潜力和才能。对于管理者来说，工作量过大会分散精力。无论何时何地，指派了下属去工作后，就放心地让他去处理。在适当的时候，问下属一些问题，防止他偏离目标，但这不是干预。