如何思考领导者

出于本能，领导者用领导的直觉来评价一切。天生有领导能力的人尤其有很强的领导直觉。其他人需要努力发展和培养这种能力。但无论如何，直觉来自两件事：自然品质——存在于一个人擅长的领域，结合后天学习的技能。这种直觉与广泛的知识有关，使一些领导者能够解决一些领导问题，而其他领导无法解决。我认为领导直觉是领导调查现状的能力。因此，我认为领导者是调查员。领导者是现状的调查员。现在我有几份工作，写作、演讲、教学和交流。我还有两家公司。我每周和公司总经理谈一次，他们负责公司的日常运营，我只是偶尔去办公室。最近，EQUIP总经理和首席执行官约翰赫尔说：约翰，每次你来办公室，都很容易重新融入我们的世界。我觉得这个说法很有意思，就问他是什么意思。你非常注重气氛和环境。他解释说：你问的问题很好，很快就能跟上我们。当你回到办公室时，你永远不会感到尴尬。仔细想想，我意识到他描述的是我对领导直觉的运用。在各种情况下，领导者会注意到别人忽略的细节。他们会调整领导者的兴奋。许多领导人将这种能力描述为嗅出自己组织的情况。他们能感受到人们的态度，感受到团队氛围的变化，知道什么时候事情进展顺利，什么时候走下坡路，什么时候准备暂停发展。他们不需要审查各种数据、阅读报告或查看资产负债表。在看到这些事实之前，他们已经知道了。这是领导直觉的结果。天生的天赋和所学的技能共同创造了一种基于知识的直觉，使领导问题在领导面前得到解决。大多数追随者关注当前的工作，领导者是趋势的调查者。他们考虑手头的任务、项目或具体目标。应该。大多数经理关心的是效率和效率。他们比员工有更广阔的视野，考虑几周、几个月甚至几年的目标。但领导者看得更远，他们看的是几年甚至几十年后的发展。我们周围的一切都发生在更大的背景下。领导者有能力——也有责任——后退一步，跳出情况，不仅要认识到整个组织的现状，还要明确组织未来的发展方向。有时，他们可以通过分析得出这些结论，但最好的领导者往往可以先注意到，然后找到数据作为解释。他们的直觉告诉他们，有些事情在发生，有些条件在改变，有些麻烦或机会在临近。领导者必须始终走在最好的追随者面前，否则他们就不会真正领导别人。只有观察趋势，才能做到这一点。领导者是自身资源的考察者。领导者和其他人的重要区别之一是他们从不同的角度看待资源。遇到问题时，一个好员工会想，我能做些什么来帮助解决问题？一个成的人会问自己，我怎样才能解决这个问题？顶级执行者会考虑我必须做些什么才能达到更高的水平来解决这个问题？领导者的想法大不相同。他们会从资源的角度思考问题，如何最大限度地利用资源。当挑战、难题或机会来临时，他们会这样想：谁是负责这个问题的最佳人选？我们有什么资源-原材料、技术、信息等？解决这个问题需要多少钱？如何激励团队成员取得成功？领导者用领导的直觉来评价一切。他们专注于动员和利用资源来实现自己的目标，而不是通过自己的个人努力。想要成功的领导者应该充分利用每一项资产和资源，从而实现整个组织的利益。因此，他们必须始终知道手头有多少资源。想要成功的领导者应该充分利用每一项资产和资源，从而实现整个组织的利益。领导是林登，他人的调查员约翰逊总统曾经说过，当你走进一个房间，如果你分不清谁支持你，谁反对你，你就缺乏政治素质。这一讨论也适用于其他领域的领导者。有直觉的领导者可以发现人们之间发生了什么，理解他们的希望、恐惧和担忧。科克?诺威利是我们的音长管理服务公司（INJOY）的总裁。他是一位优秀的领导者，对人有着非凡的理解能力。在过去的一年里，他几乎每周都要到全国各地旅行，向教会董事会陈述，告诉他们音久管理服务公司在做什么，然后看看我们能否帮助他们。无论是好奇、怀疑、犹豫、期待还是安慰，科克都能体会到房间里发生的一切。因为他能做到这一点，他就能有效地执行领导。理解他人可能是领导者应该具备的最重要的直觉能力。毕竟，如果你的工作与人无关，那就不是领导工作。如果你不说服别人跟着你，那么你就不是领导者。领导者是自己的考察者，优秀的领导者有能力考察自己。诗人詹姆斯罗素?洛厄尔曾说过：没有一个对自己完全不真诚的人能创造伟大的成就。领导者不仅要了解自己的优缺点，还要了解自己目前的心理状态。为什么呢？因为领导者可以阻碍发展，这和他促进发展一样容易。事实上，摧毁一个组织比建立一个组织更容易。我们都见过几代人创造的优秀组织在短短几年内四分五裂。当领导者变得以自我为中心、悲观或僵化时，他们往往会伤害自己的组织，因为他们可能会陷入困境，认为自己不能或不应该改变。这样的事情一旦发生，组织就很难扭转局面，衰落也是必然的。