以愿景引领企业前进

愿景的哲学意义是基于你想成为什么，你能成为什么，而不是你能成为什么，你想成为什么！愿景哲学的智慧赋予企业激发人群无限潜能的力量，实现人生哲学和企业哲学的终极发挥。这是愿景领导的基本原则。企业愿景也被翻译成企业愿景，简称愿景，或翻译成愿景和远见，在20世纪90年代盛行。企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向的高度总结。由企业核心理念(核心价值观、核心目的)和未来前景(未来10~30年的崇高目标和生动描述)组成。吉姆·柯林斯和杰里·在《基业长青》一书中，波拉斯将企业分为两类。第一类是明确企业愿景，成功扎根员工的企业。这些企业大多是世界上最受尊敬的企业。第二种类型是，只要销售额增加，一切都会好起来，没有明确的经营理念或企业愿景，或者企业愿景没有传播到企业。这些企业永远不会走在世界前列。只有企业全体员工共同拥有企业愿景，企业才能成长为优秀企业的基础。建立共同愿景非常重要。它是团队活力的源泉，是力量凝聚力的关键，是市场取胜的法宝。书中提出的整体互动思维方式和修炼方法，为人类的未来指明了一条新的道路。这不仅仅是一个新的管理理论。这是一本关于个人和组织生活的书。它向我们展示了个人和组织中隐藏的几个巨大力量来源——它们是最基本、最持久的，但往往是最不明显的。当你掌握了这些力量，你的个人生活空间就会变得非常大，这样你就可以成为一个学习者，专注于你真正想做的事情，考虑到生活中最重要的事情；因此，组织将重生成为一个学习组织——，人们可以不断扩大创造未来的能量，培养新的、前瞻性和开放的思维方式，实现共同的愿望，并继续学习如何一起学习。愿景是激发潜能的梦想。梦想可能无法实现，但现在很难实现。人类因为梦想而伟大。回顾几百年前的中国古人，在天空中飞翔似乎是一个不可实现的梦想，但当杨利伟坐在神舟五号环游地球时，你不得不感叹，如果没有持之以恒的梦想，今天的世界会发生什么？愿景是企业的梦想。当亨利·福特100年前说，他的愿景是让每个人都有一辆车。你会认为他异想天开，但在当今美国社会，他的梦想已经基本实现。我们如何理解100年前有人说过这样的话？这种梦通常会让人感到难以置信，但它会不由自主地被它的力量感染。因此，如果愿景是一个可以立即实现的目标，那么它只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。企业家应该关注你的企业愿景是否能经常让你热血沸腾，甚至流泪；能经常让你整夜睡不着；能让你有热情，冲动，想和你的员工分享。如果没有，你应该考虑是否修改企业愿景。