学习组织的意义和作用

所谓学习组织，是指管理者充分发挥每个成员和组织的创造性思维和行动能力，最大限度地发挥组织学习潜力的组织。圣吉的第五项修炼出版后，美国福特汽车等大量优秀企业对学习型组织表示兴趣（Ford）、通用电气（General Electronic）、摩托罗拉（Motorola）、科宁（Corning）、AT＆T、联邦快递（Federal Express），赛恩斯钢铁和罗福在欧洲（Rover）、ABB 等等，正朝着这个目标迈进，并取得了显著成效。中国联想集团可以说是学习型组织的代表。联想集团在几种组织学习方式中，包括从合作中学习（与惠普、英特尔、微软、东芝保持良好的合作关系）、从他人学习（教学、教师、从客户学习等），从过去的经验中学习，创新形成联想集团独特的组织学习实践，使联想集团能够适应环境变化，及时调整组织结构管理模式，健康成长。从这些实践中，我们可以看到学习组织理论在现代企业实践中起着重要的作用，即现代管理理论的丰富和发展。从这些实践中，我们可以看到学习组织理论在现代企业实践中起着重要的作用，即现代管理理论的丰富和发展。（1）学习组织理论认为，学习是现代企业的基本功能。传统的管理理论认为，企业的主要目标是生产产品或提供服务盈利；但现在企业有一个更重要的职能是成为一个高效的学习组织。因为在未来的社会，如果不继续学习，企业将无法获得任何利润。在知识和信息时代，企业是知识、信息和资源的结合。为了生存，企业要求组织不仅要处理信息，还要善于创造新知识。通过不断的学习，学习型组织追求组织的可持续发展。（2）建立学习组织是未来组织生存和发展的基础。学习组织强调个人和组织的自我超越，充分发挥每个员工的热情、创造力和潜力。学习型组织的真谛是让组织成员在组织中逐渐潜移默化，活出生命的意义。只有在学习组织中，员工和组织才能真正共同发展和进步。由于企业组织面临的外部环境不确定性越来越大，客户越来越成熟，企业组织面临的压力越来越大。为了促进企业保持竞争优势，各部门人员密切协调，为共同目标而努力，学习组织对环境变化反应更快，这也是建立共同愿景和系统思维的本质。（3）实践学习组织可以使企业在动荡的市场竞争中不断发展。获胜的唯一途径是培养企业组织的竞争优势和核心竞争力，以适应快速变化的市场和环境条件。因此，组织必须不断加强核心能力。同时，开发核心能力有两种方式：一是开发和学习新能力；二是加强现有能力。这两种方法都是通过组织学习来实现的，即从另一个角度来看，学习组织通过不断学习来发展企业的核心竞争力。在当今社会，创新是任何组织的重要职能，不断创新是形成组织核心竞争力的最重要方面。通过不断的自我超越、不断完善的心理模式和团队学习，学习型组织从系统上不断创新，从而实现个人和组织的共同愿景。可以说，组织学习是一个不断利用知识创造新知识的过程，这表明企业不断创新产品和服务，保持和发展企业组织的核心竞争力。