麦肯锡如何拓展逻辑思维？

在工作和生活中，我们总能发现很多人被称为死脑筋。其实死脑筋只是哲学上运用逻辑思维的问题，也就是说，人的脑筋是死还是活，主要是思维灵活性。麦肯锡经常通过培训拓展员工的逻辑思维。区分谈话的事实和意见。在与他人交流时，虽然我们应该注意倾听对方的话，但不要被对方的话所牵引，导致我们的想法模糊。为此，麦肯锡给大家分享了一个小技巧，那就是在听对方讲故事的同时，把对方的话分解成事实和意见。比如对方说:我们公司的会议很无聊，时间会很长。在倾听对方的谈话时，我们也应该注意在脑海中分类对方的话，并在此基础上问对方为什么会有这种感觉。因此，我们可以得到事实和意见。事实是：大多数会议都是陈述问题，但创新的建议或建议很少。意见是：上述事实使会议特别无聊。这样，我们就可以从与他人的对话中了解到，会议时间的长短并不是一个根本问题，关键是我们没有在会议上进行一些创新的思考。但是，如果我们误判会议存在时间过长的问题，我们就会考虑缩短会议时间，而不是发现和解决真正的问题。因此，在与对方交谈时，我们不仅要注意倾听，还要逐步培养区分事实和意见的习惯。虽然我们可能不会觉得事实和意见在训练开始时有特别明显的区别，但只要我们播下分解思维的种子，我们最终就会收获成功的果实。因为这有助于我们自然形成思考和判断问题本质的习惯，为自己树立良好的大局观念。准确判断的关键是麦肯锡公司从问题开始，总是向我们灌输这个想法，也就是说，总是用问题观察事物问题。其实生活中很多人都没有这样做。例如，当我们准备购买平板电脑时，我们经常在工作和生活中不由自主地注意到平板电脑的广告，或者有意或无意地找到平板电脑的消息。这是我们的本能，通过分析我们关注的商品来获得更多的信息，并刺激一些相应的思维活动。但这是以欲望为导向，进一步思考的。请注意，当我们想买一台平板电脑时，如果我们只依靠自己的愿望，那么我们的思维就不能正常工作，也不能确定我们是否真的需要一台平板电脑。因此，我们在思考时需要将愿望转化为问题，以便逐步形成正确的判断。这个过程也被称为问题驱动，如果从问题开始，它可能更容易理解，更接近现实。因此，无论是在生活中还是在工作中，我们都应该注意培养一切思考，从问题开始的习惯，这样面对一些复杂的事情，我们就可以很容易地做出更客观的思考和判断。此外，从问题出发的思维方式也能更好地发挥各种思维框架的作用。如果我们心中没有任何疑问，即使我们在解决问题时使用了一些分析框架，我们也可能无法清楚地确认我们想要实现什么目标。向客户展示也是如此。虽然我们经历了非常严格的逻辑思维和一些框架分析，但如果我们忘记从问题开始，客户可能不知道该说什么。我们前面提到的问题的核心是从问题开始，但在具体操作中要特别注意结问题。我们仍然以上面提到的购买平板电脑的准备为例。问题包括平板电脑的大小、价格、型号以及是否易于使用，但我们无法区分我们最关心的问题。也就是说，如果我们不能用一句话来总结问题，那么思维就会变得更加分散，最终也不能根据结论采取相应的行动。因此，将问题变得复杂或不重要意味着问题没有切中问题的本质。换句话说，如果思维非常清晰，我们提出的问题就会变得简洁有力。然而，许多人不能用一句话来总结他们目前的问题。在这个时候，我们可以继续详细审视我们的问题，直到我们些是最重要的问题。如何把握问题的核心，前面提到了用一句话来概括自己的问题，很多人可能不是要领。但事实上，最简单的方法是找到问题中最关键的部分。例如，当我们准备拜访客户时，我们应该考虑问题：我们在客户方面有键问题。这样，我们就可以逐渐把握问题的核心。因为只有抓住问题的核心问题，才能在拜访客户时把握问题的关键，顺利完成拜访客户，达到预期的目的。此外，为了把握问题的核心问题，还可以采用一种更有效的训练方法，即经常尝试在自己的脑海中提出问题：如何总结阅读书籍的内容，只有一句话。只要我们问题的核心问题，就能提出越来越好的问题。例如，在工作中，当我们掌握客户的核心问题时，我们就能掌握解决客户问题的方法。为了抓住问题的核心，我们必须提出高质量的问题。但是如何提出高质量的问题呢？事实上，如果场合不同，高质量问题的定义也会不同，但我们应该首先尝试以学习的态度相互交流。但如果你一开始就确定事情会是这样的，然后继续根据你想要的答案提出问题，那么你就不能真正接近问题的核心。如果我们以学习的态度从对方的角度提问，那么前面遗漏的事情和新的关键词就会不断出现。此外，如果我们能够通过互相询问来重新认识到事物的重要性，我们就会有一定的亲密感和信任感，并逐渐把他们视为工作或解决问题的合作伙伴，从而希望更积极地与他们交流相关信息。这样，我们不仅可以抓住问题的核心，还可以从对方那里获得更有价值的信息。