以企业使命发现工作的意义

真正优秀的企业明白，其经营目的不仅是赚钱，更重要的是承担社会责任的使命。一个美丽的花园里有一棵悲伤的小橡树，它一直困扰着不知道自己是谁。它像同一个花园里的苹果树一样长苹果，像玫瑰一样开花，但它做不到。有一天，一位智者告诉他：做你自己，你是一棵橡树，你要长得高大挺拔，给鸟儿栖息，给游客遮荫，创造美丽的环境。你有自己的使命，去完成吧！小树觉得自己充满了力量和自信，开始努力实现自己的目标。它很快就长成了一棵大橡树，填满了自己的空间，赢得了大家的尊重。企业的使命是什么？很多人会说，企业的本质是盈利，企业存在于利润中。事实上，真正优秀的企业明白，其经营目的不仅是赚钱，更重要的是承担社会责任的使命。虽然企业的经营利润养活了一群人，但作为社会组织的一部分，企业必须承担社会的责任和义务。使命是未来组织完成任务的过程，代表企业存在的原因。例如，福特的使命：成为世界领先的提供汽车产品和服务的消费品公司，使命紧跟愿景。使命是在明确企业愿景的基础上，具体定义答案组织在社会中的身份或角色，以及组织在社会领域的具体分工和责任。使命是企业对自身生存和发展目的的详细定位，是不同于其他企业的原因或目的，也是企业成功未来的精神激励和指导。松下幸之助是世界著名电器公司松下公司的创始人和领导人。松下是日本第一家用文字明确表达企业使命、精神或精神价值观的企业。松下的企业文化是松下及其公司成功的重要因素。松下精神不是公司成立之日产生的，它的形成有一个过程。松下有两个周年纪念日；一个是1918年3月7日，松下幸之助和妻子和弟弟开始制作电器双插座；另一个是1932年5月，他开始明白自己的创业使命——消除世界贫困。因此，今年被称为创业使命第一年，并被定为正式的创业纪念日。两个周年纪念日表明，松下公司的经营理念和思想方法是在企业成立后一段时间形成的。直到1932年5月。松下电器公司在第一次创业纪念仪式上确认了自己的使命和目标，以激发员工奋斗的热情和精力。松下幸之助认为，人在思想意志上有容易动摇的弱点。为了保持松下人为公司的使命和目标而奋斗的热情和精力，我们应该制定一些戒指来提醒和警告自己。因此，松下电器公司基于企业的使命和目标，首先于1933年7月制定并颁布了五精神，然后于1937年同意增加两精神：产业精神、光明正大精神、团结精神、奋斗精神、礼仪谦逊精神、适应形势精神、感恩精神。松下精神是松下使命的导航器，在松下公司的成长中形成，不断培育和加强，是一种内在力量，是松下公司的精神支柱，具有强大的凝聚力、导向、吸引力和影响力，可以激发和加强公司成员的社会服务意识、整体精神和热爱企业的情感，可以加强和再生各种有利于企业发展的行为，如积极提出合理化建议，积极组织和参与各种形式的小组活动，改善企业管理；互相帮助，互相理解，互相让步；礼貌，热情服务客户；干部早晚下班，为下属做准备或处理善后事宜，已成为松下成功的重要因素。对许多中国企业来说，企业使命与社会责任仍然是一个相当新的概念。对于许多中国企业来说，企业使命和社会责任仍然是一个相当新的概念。在马斯洛的五大需求中，企业也需要自我实现，使命是企业自我实现的最终目标。企业需要通过销售产品和服务来获得社会的认可和归属感。在激烈的市场竞争过程中，优秀的管理者应始终保持清醒的头脑，始终肩负着企业应有的社会使命，使企业始终走上正确的渠道。管理者很容易看到使命感对个人动能的影响，无论是以结果为主要标准，还是以过程为导向。有使命感的人不仅有很高的责任感，而且专注于实现目标，有很强的行动动力；相反，如果一个人对事物的看法平庸，他会粗心、敷衍、粗心，可能会失败。企业由成员组成，成员的使命感将对企业的发展产生重大影响。优秀的索企业的使命，优秀的管理者将为企业输送动力和活力。吉姆·柯林斯在他的作品《长青基业》中说：每个伟大的企业都有超越赚钱的目的。麦当劳传达了快乐便捷的食品文化，迪士尼的使命是让人们享受更快乐的生活。在企业内部，如果没有使命，团队成员就没有追求；使命崇高的企业可以让普通人取得非凡的成就，让每个成员感到责任感，因为责任和更努力的动力，使企业取得更高的成就和更大的成功。许多平庸的管理者总是哀叹优秀的管理者在团队管理和建设方面的举重，探索企业的使命感，加强企业的使命管理是举重的方法之一。NBA一位著名的篮球教练对队员们说：只有看到篮筐，你才能把球投进去。对于管理者来说，有责任为团队和成员找到组织的篮筐(使命)，找到工作的价值和意义，为企业的进步和发展输入稳定的内在动力。如何找到企业的使命？德鲁克的企业使命理论为帮助管理者找到企业使命提供了良好的途径。他从以下角度定义了企业的使命：我们的职业生涯是什么，谁是我们的客户，他们在哪里，他们想要什么价值；我们的职业生涯将发展成什么样子；如何关注人口、经济、趋势和竞争的变化；如何满足客户尚未满足的需求；商业环境的变化将对我们的职业生涯产生严重影响。回答了这些问题，企业的使命就会明确。