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好的决策要着眼于未来

作者:admin 日期:2022-11-07 00:04:04 点击数:

好的决策应该关注未来

孙子说:夫未战,庙算胜者,得算多;未战而庙算不胜者,得算少。也就是说,认为在庙算中不开战就会胜利,是因为有很多制胜条件;在庙算中不开战就不能胜利的,制胜条件很少。孙子的话指出了成功决策的关键因素:战略决策者面临的问题不是他的组织明天应该做什么,而是我们今天必须为不确定的未来做什么准备。管理大师德鲁克表示,战略规划不涉及未来决策,只涉及当前决策的未来。目前只发生决策。但目前的决策决定了未来的方向。1984年,本田技术研究所面临破产危机,本田投入巨资增加设备,但最初流行的公司的商品销售大幅下降。各种困难迫使本田难以负荷。在这种情况下,本田宣布将参加国际摩托车比赛,并宣布将制造一流的摩托车,以赢得世界冠军。在当时业内人士看来,这个决定简直是个大玩笑。就连本田内部的人也觉得管理者一定是被目前的困境逼疯了。众所周知,本田负责人有自己清晰的算盘。他希望这一决定能为未来主宰全球摩托车市场赢得机会。这一决定出台后,激发了本田职工的奋进之心。一些员工认为,这一决定激励了他们。虽然他们当时的技术无法与欧洲相比,但这一挑战激起了他们的信心。没有人是不可战胜的,只要愿意学习,愿意付出。本田负责人以身作则。为了研发技术,提高摩托车性能,他日夜取消假期,每天都在公司努力工作。也许他的奉献感动了员工。员工们都精力充沛,无私地工作。最后,他们如期制造了一流的摩托车比赛,并取得了显著的成绩,本田一举成名。决策为未来的发展做好准备,这就要求决策经理有先进意识。超前意识是一种在未来可能出现的情况下,对现实进行弹性调整的意识。它可以创造预测性思维的前景,调整现实事物的发展方向,帮助我们制定正确的计划和目标,做出正确的决策。二战期间,美国有一家小型缝纫机厂,由于二战的影响,生意非常萧条。工厂主汤姆看到战时除了军火生意外,百业凋零,但军火生意却与自己无关。于是,他把目光转向了未来的市场。经过一番思考,他告诉儿子保罗:我们的缝纫机厂需要转行。保罗奇怪地问他:改成什么?汤姆说:改成残疾人生产的小轮椅。尽管当时不明白,但保罗还是按照父亲的意愿去做了。设备改造后,工厂生产的一批轮椅问世了。正如汤姆所料,许多在战争中受伤致残的人来买轮椅。工厂生产的产品不仅在美国畅销,而且许多外国人也购买。保罗很高兴看到工厂生产规模不断扩大,实力越来越强。但当他充满喜悦时,他忍不住问汤姆:战争即将结束。如果轮椅继续大规模生产,其需求可能很小。那么未来几十年市场会有什么需求呢?汤姆胸有成竹地笑了笑,问儿子:战争结束了,人们的想法是什么?人们讨厌战争,每个人都希望战后过上稳定美好的生活。汤姆点点头,进一步指出儿子:那么,美好的生活靠什么?依靠健康的身体。未来,人们将以健康的身体为主要目标。因此,我们健身器的生产准备。经过一番改造,生产轮椅的机械流水线被改造成生产健身器的流水线。在最初的几年里,工厂的销售情况并不好。这时,老汤姆去世了,但保罗坚信父亲的先进思维,继续生产健身器材。十多年来,健身器材开始流行起来,很快就成了畅销商品。当时,保罗是美国唯一的健身器材工厂,因此保罗根据市场需求不断增加产品产量和品种。随着企业规模的不断扩大,保罗已成为亿万富翁之一。在竞争激烈的市场中,企业领导者只有想在别人面前,才能在别人面前,抓住机遇,实现发展,使企业立于不败之地。


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