组织变革的三大发展趋势

许多外国企业多年前遇到了中国企业组织老化的问题。解决办法是制定企业战略，注重流程优化和组织变革。本文介绍了企业战略和流程优化，现在，我们主要讨论组织变革。目前，金字塔组织结构已不能满足企业发展的需要，因此组织变革是必然的。主要有三种变化趋势：扁平化、哑铃化和矩阵化。扁平化。扁平化是组织变革的第一个发展趋势。与传统的金字塔式组织结构相比，扁平化组织结构具有组织层次不能过多的特点。当企业规模扩大时，管理增加管理水平，而是压缩管理水平，增加管理范围。当管理水平降低，管理范围加宽时，金字塔组织结构被压缩成扁平组织。美国杜邦公司是一个化工王国。规模发展壮大后，出现了工作效率低下、组织结构臃肿、官僚主义、帮派等一系列大企业会出现的问题。杜邦认为，按照原来的模式继续发展可能是一条不归路，所以决定进行一系列的变化，包括组织变革。杜邦在总结组织变革的经验时指出，我们不应该是航空母舰，而应该是联合舰队，不应该是大象企业，而应该是像羚羊一样的企业，从总经理到员工。扁平化组织的特点：结构简单，权限下移，管辖范围更广。扁平化组织的基础：流程优化，建立良好的信息平台，引入目标绩效管理。对扁平化组织的误解：集权、越权；权限上移，中层架空。许多企业主收集权力，中层被架空，这完全违背了扁平化的真正含义。真正的扁平化是权力的下移而不是上移，我们需要弄清楚。哑铃化。哑铃是组织变革的第二个趋势。众所周知，哑铃的形状是两端大，中间细。用它来形容企业的组织，也就是说，一个好的组织应该像哑铃一样：一个是市场开发能力强，另一个是研发能力强，而中间的生产能力是由两端驱动的。相对而言，中国大多数企业的组织结构为枣核，市场发展能力和研发能力较弱，缺乏核心技术，机器和工厂空，但没有自身的核心竞争力。这些企业为自己找到了理论依据，因为一些专家认为，中国将成为未来二三十年中许多行业和领域最大的生产基地。事实上，中国的许多行业已经成为世界上最大的生产基地。专家的说法也有一定的道理。但是生产型企业除了生产，什么都不做，甚至不做，都是很危险的事情。因此，企业应该考虑一个非常重要的概念，即企业价值链的构建。企业应该有两个价值链，一个是管理价值链：战略-标准化-人力资源-营销-资本运营-企业文化；另一个是经营价值链：研发-采购-生产-物流-营销-品牌。理论上，购买量越大，议价空间越大，但改革开放以来，中国在国际市场的购买力虽然很强，但没有议价的话语权。因此，中国企业必须自强不息，开展抓两头带中间的组织改革，提高企业的市场发展能力和研发能力，逐步改善只能生产而不能管理和经营的局面。矩阵化。矩阵化是组织变革的第三个趋势。许多世界级的优秀企业采用矩阵组织结构，但我们的企业很少采用矩阵组织结构，少。传统金字塔组织结构的问题和缺点主要是：资源水平封闭，管理方向垂直，导致水平与垂直关系不合理。矩阵组织扭转了传统的组织形式，使纵向主要解决资源配置问题，横向主要解决管理推广问题。这是对金字塔结构缺陷的优化，是一种革命性、彻底的组织变革。