管理者如何管理不同性格的员工？

钱斌大学毕业后，通过社会招聘进入一家房地产公司担任土建工程师。当他第一次进入房地产公司时，他正在考虑他是否能胜任这个职位？ 能为公司做出贡献吗？ 不到两年，性格保守稳重，专业技术过硬，协调管理能力突出， 他被提升为公司工程二部的部门经理。2009年，钱斌的同乡小孙大学毕业，学习城市规划。他还进入房地产公司从事建筑设计管理。 因为专业不是特别对口，他觉得有点难。 但在同事和领导的帮助下，他顽强地面对各种困难，一步一步地磨练和成长，进入公司三年，每年都被评为优秀员工。2012年，他正式成为公司某房地产项目负责人。 然而，该项目在研究房屋类型时遇到了很大的困难，但他并没有退缩，而是聚集了三家设计院的工作人员，花了三四天，每天熬夜到深夜，最终确定了房屋类型。和小孙一起进入房地产公司的一个女孩只工作了一年多就换了工作，因为她害怕困难。后来，她去了两家公司，没有呆多久。现在她正在计划换工作。如何根据员工的性格管理不同的性格，创造不同的职业道路。企业在管理员工时，应以员工的性格为重要参考。那么企业应该如何根据员工的性格进行管理呢？在回答这个问题之前，让我们先了解什么是性格，性格可以分为什么类型。性格是一个人对现实的稳定态度和习惯性行为的人格特征。 它是在后天的社会环境中逐渐形成的，是不同个体之间的核心人格差异。现在，让我们来看看企业管理者如何根据员工的不同性格， 管理员工。1.在组建团队时，要遵循性格互补的原则。建立团队时，要适当搭配不同性格的员工，既有利于人际协调，又能让员工互相学习。 即使是有性格缺陷的员工，也团队和实际工作中也能得到补偿， 优化你的性格。2.在人员选拔过程中，要遵循性格顺应的原则。不同的工作需要不同性格的员工来做，比如销售工作需要外向的员工来做，因为外向的人善于沟通， 活泼开朗, 更适合做销售，这样性格的人做销售也很容易取得成。 内向的员工更适合档案管理、记录和研究，因为内向的人可以冷静下来做事。因此，不同的工作需要有相应个性的人来做， 这样可以提高工作效率，更容易取得成绩。3.在行为预测方面，要遵循人格培养的原则。当员工的性格不能适应当前的职位或晋升后的职位时，企业经理应有针对性地培养员工的性格，适当改变员工的性格，以满足岗位的需要。目前，国际上常见的典型性格类型将性格分为五类：1。异常型，逃避现实型， 不稳定消极型。主要特点是： 多愁善感，情绪低落，不能很好地适应社会，常常担心一些琐事，不善于沟通，与世无争，有自己独特的兴趣爱好， 有学习精神，善于独立思考。2.行为型或注意人物型。主要特点是： 好胜心强，情绪不稳定，易急躁，坦率直爽，社会适应性差，人际关系不和谐， 它的行为往往会引起人们的讨论或关注。3.稳定、积极、管理。主要特点是： 情绪稳定， 感性外向，活泼开朗，社会适应性好，积极主动，人际关系好， 有组织领导能力。4.平衡型。主要特点是： 乐观、情绪和社会适应性相对平衡，与他人协调，生活有一定的节奏，不太关心事情，但主动性差，沟通能力弱。5.平衡型, 稳定消极型。主要特点是： 反应慢, 内向、孤僻、情绪稳定、社会适应性好，但往往处于被动状态。