一个组织如何成为一个真正的学习组织？

要推动一个组织向学习型组织转变，建立学习型组织，必须进行五项培训。这五种修炼是： 自我超越，改善心理模式，建立共同愿景，团队学习，系统思考。具体分析如下：(1)系统思维。系统思维是学习组织的本质。 系统思维要求理解事物之间的因果关系；理解因果关系；理解事物发展的兴衰循环原理；消除二分法的价值思维习惯；掌握动态系统反馈；培养整体思维习惯。(2)自我完善。学习型组织要培养个人自我挑战的胸怀， 专注于内在的抱负和需求；从失败中学习； 要有摆脱逆境的信心和斗志，越挫越勇。(3)改变心理模式。组织要改变传统的权威关系；领导要敞开心扉，接受异议，调整刻板心态。(4)建立共同愿景。共同愿景是指由三个要素组成的愿望和愿景： 目标、价值观、使命观。 共同愿景对学习型组织至关重要。 学习聚焦， 提供能量，只有当人们致力于实现共同的理想和共同的关注愿景时，他们才会有意识地学习的动力，真诚地奉献和投资，以取代员工的抱怨和被动地服从领导者。 组织应建立共同的愿景。 在建立共同愿景的过程中，组织应注意几个问题：基于组织成员的期望；这是一个自下而上的过程；应该有先进的指标。(5)团队学习。通过小组成员之间的对话和讨论， 促进团队学习。 现在是信息社会和知识经济时代。组织要想成功，就要靠知识和团队学习，开发整个团队的人力资源。 个人学习和深入会谈是团队学习的基础， 深入会谈是团队学习的关键。团队学习不同于传统的集体学习。团队学习的目的是将学习能力转化为现实生产力。传统的集体学习经常成为每个人的抱怨。 自卫心理是团队学习的主要障碍。 总之，在变革时代，组织的学习能力非常重要； 建立学习型组织已成为时代的选择。 通过学习型组织的各种努力，组织应引导不断创新和进步的新概念，使组织日新月异，不断创造未来。