帕金森定律：组织机构的死敌

众所周知，组织机构也会患帕金森病。医学界有一种叫帕金森病的疾病。患者的主要症状是迟缓。事实上，一个组织，如果领导不好，也会患帕金森病，导致机构臃肿，人浮于事。一个不称职的领导者可能有三种出路：一种是申请退休，把座位给有能力的人；另一种是让一个有能力的人帮助他工作；第三，雇佣两个低于自己的人作为助手。第一条路永远不能走，因为它会失去很多权力；第二条路不能走，因为有能力的人会成为对手；似乎只有第三条路可以走。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，减轻了他的负担。由于助手的平庸，不会对他的权力构成威胁，这位领导从此可以放心。由于两个助手无能，他们只能上下效果，然后为自己找到两个更无能的助手。以此类推，形成了机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。这是英国历史学家帕金森在其官场病(又称帕金森定律)中提出的帕金森定律。在《帕金森定律》一书中，帕金森还总结了组织的可怕顽症：1。工作越少，下属的寓言就越多。如果一个人需要判断航空照片，长官经常命令一名二等兵担任这项工作。两天后，他开始抱怨照片太多，他需要两个助手的帮助；为了指挥助手，他应该被提升为一流的士兵。他的长官非常体贴，同意了他的要求。不久之后，他的下属仍然需要助手。于是，三年内，他有了一个85人的小组，而且自己也一步步高升，成了中校。然而，他从未判断过航空照片，因为他忙于行政事务。2.迟到，匆匆离开鸡尾酒会是现代任何会议都不可或缺的。帕金森定律告诉你如何识别酒会上的重要人物。这些人总是在他们认为对自己最有利的时候进入。当人不多的时候，他们不愿意进入，也不愿意在别人离开后进入。此外，在一个酒会上，人们会聚集在某个部分，主要目的是让每个人都看到他们也参加。这一目标实现后，这些要人就会争先恐后地溜之大吉。3.在任何地方，流下属在任何地方，我们都会发现这样一个组织：高层感到无聊，中层忙于阴谋，低层感到沮丧和没有动力。他们都懒得主动工作，所以没有表现。在仔细考虑了这种可悲的场景后，他们下意识地抱着永远保持第三流的座右铭。例如，我们工作太努力是错误的，我们无法与高相比；我们应该问心无愧地在基层做有意义的工作，满足国家的需要。或者我们不吹嘘自己是第一流的。有些人真的很无聊，喜欢竞争，喜欢吹嘘自己的工作表现，好像他们是领导者。这些观点说明了什么？潜意识里，他们只求低水平，甚至更低水平。只需要最低目标就可以从二流主管发给第三流员工。他们不要求更高的水平，因为一个有效的组织不能由主管的能力控制。这样，他们就建立了一个三流老板和四流下属的组织。解决帕金森病定律的症结：公平、公正、公开。不难看出，权力的危机感导致了机构人员扩张的可怕现象。正如恩格斯所说：自阶级社会出现以来，人们的不良情欲、贪婪和权力已成为历史发展的杠杆。人作为社会和动物的复合体，因利而为是正常的。假设他的现有利益受到威胁，本能地告诉他，这种既得利益不能丧失。既得权的所有者，如果有权力危机，就不会轻易放弃自己的权力，也不会轻易为自己建立对手。因此，他会选择两个不如自己的人作为助手，这是可以理解的。帕金森在书中举了一个例子：假设有一个私营企业主，公司的所有产权都属于企业主。随着企业规模的不断扩大，企业主在管理上感到无能为力，需要有人帮助他。因此，企业主在各种媒体上发布了招聘广告，应聘者络绎不绝。假设有一个非常优秀的人才，私营企业主会雇佣他吗？老板可能会认为公司的土地是我的，所有的产权都是我的，这意味着这个人来我这里是无产阶级，他只是为我工作，做好我可以继续留住他，给他很高的待遇，不好我可以解雇他，无论他多么优秀和努力工作，他不能坐在我的位置，老板总是我。经过一番算计，高智商、高素质、高能力的人才被留下，老板大胆使用，可以说完全不受帕金森定律的影响。这是一个拥有绝对权力的人的做法。然后，企业继续发展，业务范围扩大，新问题层出不穷。现在优秀的人才有些无能为力，需要助手帮助他。因此，他还在各种媒体上发布了招聘广告，各种人才络绎不绝。假设你最终应该从两个人中选择：一个是刚毕业于著名大学公共管理专业的研究生，写了很多文章，理论基础非常深刻，但缺乏实践经验；另一个人有实干家的技能和勇气，有先进的管理理念和操作经验。老板拿不定主意，让他选择。这时，他计算了一下。最后，他会选择刚离开学校的研究生——因为这让他感到安全。可以看出，为了解决帕金森氏症定律的关键，我们必须建立一个公平、公正、开放的就业机制，不受人为因素的干扰，不要把就业权放在被招聘人员的直接老板手中。同时，要实现这种就业机制，我们需要遵循三个原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是尽职尽责；三是合理流动，动态管理。