目标管理的原则和类型

目标管理的原则应遵循以下原则：一是组织的目的和任务必须转化为目标，从单一目标评价转化为多目标评价。二是要为组织各级各类人员和部门设定目标。如果一项工作没有具体的目标，工作就做不好，部门和人员难免会有扯皮。第三，目标管理的对象包括从领导到员工的所有人员，每个人都应该被目标"所管理。第四，实现目标与考核标准的整合，即根据实现目标的程度进行考核，从而决定奖惩和工资的提升。第五，强调各类人员的创造力和积极性。每个人都应积极参与目标的制定和实施。 领导者应允许下属根据组织的总体目标设定自己的目标，以满足自我成就的要求。第六，任何目标都不能离开组织的总目标。当组织规模扩大并分成新的部门时，不同的部门可能会单方面追求各自部门的目标，这可能无助于实现用户需要的总体目标。 组织的总目标往往是摆好各种目标位置，实现综合平衡的结果。根据不同的标准，目标管理的类型可以分为不同的类型。一是根据目标管理的不同重点，分为绩效主导目标管理和过程主导目标管理。 这取决于目标的实现过程是否规定。 目标管理的最终目的是绩效，所以从根本上说，目标管理也被称为绩效管理。 事实上，任何管理的目的都是为了提高绩效。二是根据目标管理的不同层次，分为组织目标管理和岗位目标管理。 这是从目标的最终承担者来划分的。组织目标管理是在组织中自上而下设定和实和实现目标， 从高层到低层逐渐具体化， 调整和控制组织活动，寻求有效实现目标的管理方法。第三，根据目标管理的管理重点，分为成果目标管理和政策目标管理。 这是根据目标的细分程度来划分的。目标管理是以组织追求的最终成果量化指标为中心的目标管理方法。