鲶鱼效应:让企业充满活力的妙方

适度的压力可以给企业带来活力，这是鲶鱼效应的启示。沙丁鱼肉质细腻，味道鲜美，尤其是新鲜的沙丁鱼，即使价格很高，也会吸引人们购买。因此，这种鱼是北欧人餐桌上不可缺少的美味佳肴。然而，这种鱼被打捞出来后，很快就会死亡，不容易存活。渔民们想尽一切办法让这种鱼存活下来，卖个好价钱，但效果并不理想。然而，有一艘渔船每天都能把新鲜的沙丁鱼运到市场上，所以它通常是船的岸边，里面的沙丁鱼很快就卖光了，而且很贵。由于船长将其视为商业秘密，不允许船员泄露，外人从未知道这个秘密。他死后，奥秘才被揭开。原来他们在鱼槽里放了一条以沙丁鱼为食的鲶鱼。刚上船的沙丁鱼被放入鱼槽后，会立即发现鲶鱼，变得非常紧张，于是左右冲突，不停地逃跑，避免鲶鱼的追求。这样，沙丁鱼就被活蹦乱跳地运回渔港，让人们品尝到它的美味，给船长带来滚滚的财源。由此产生了著名的鲶鱼效应理论。适度的压力会给企业带来活力，这就是鲶鱼效应的启示。作为领导者，在企业管理工作中，我们应该清楚地认识到，引进管理人才和专业技术人才，激发组织内现有人才的积极性，快速提高管理水平和技术水平，是保持企业高效运行的有效激励措施之一。因此，这些人才的引进震惊和紧张原组织的人，给每个人带来一定的竞争压力，迫使他们尽最大努力为企业服务，以避免被淘汰。这样，整个企业就充满了生机。同时，鲶鱼效应是通过鲶鱼威胁沙丁鱼的生存，使沙丁鱼不断逃跑以保持新鲜。一方面，人才的引进可以带来先进的管理经验和专业技术，快速提高组织的管理水平和技术水平；另一方面，对原人员的利益和地位构成威胁，使原组织人员继续前进以保持自己的地位，充分调动热情；此外，全面的人才引进也将使他们之间的竞争。日本三泽之家就是这样引进人才的。自20世纪80年代中期以来，三泽之家从松下、丰田等公司引进了一些常务、专业的大电器公司鲶鱼。这样，公司员工立即感到威胁。三泽总经理很清楚这个道理。公司成立之初，新引进的创业人才将给公司带来旺盛的活力。但这不会持续太久，员工会产生惰性。此时，及时引进一些充满活力和才华的新面孔，会让原来的员工感受到挑战和压力，让原来平静的湖泊荡漾。这是日本公司的中途就业策略，重点是精明、敏捷、年轻、有前途的新力量，从外部引进另一批不同于原人员的人，有效激发了原人员的工作热情和创造力。鲶鱼效应在自然界中很常见。科学家们观察过大自然中的鹿群。他们发现，如果鹿群活动区没有狼等天敌，就没有危机感，不再奔跑，身体素质也会下降，鹿群的整体繁殖会受到很大影响。在中国古代，一些养马人在养马过程中使用了鲶鱼效应。他们在马厩里养猴子来避免马瘟。相关专家分析，由于猴子天性活跃，一些神经质马可以得到一定程度的训练，让它们摆脱易怒的状态，不再恐慌突然出现的人和声音。此外，马可以站着吃饭睡觉，只有在疲劳、体力不足或生病时才能躺下休息。在马厩里养猴子可以使马经常站立而不躺下，从而提高马疾病的抵抗力。马厩里养的猴子叫毕马温，所以也有人称这种效果为毕马温效应。在现实生活中，有些人天生懒惰。他们没有雄心壮志和责任感。他们宁愿让别人领导和指挥；即使有些人有宏伟的目标，他们也没有勇气去实施。他们不理性，不自律，容易受到他人的影响，其工作目的是满足基本的生理和安全需求。人们天生懒惰或变得越来越懒惰，主要是由舒适的环境造成的。此外，人们的懒惰也有一种自我强化的机制，每个人都会追求舒适舒适的生活，贪婪的享受是不可避免的。在这个时候，有一个强大的竞争对手是一种祝福和创造。外国竞争对手会立即加强警惕，产生危机感，从而产生竞争力。强大的竞争对手会激发强大的精神和斗志，激发人们所蕴含的无限能量。