如何完善企业制度文化

企业制度文化是企业文化的重要组成部分，是为了保证企业的正常运行，实现可持续经营，在市场上获得竞争优势而建立起来的。企业制度文化可以促进企业组织的进一步完善，促进企业目标的实现。归根结底，制度只是一种硬手段。为了更有效地实施各项制度，完善企业制度文化，人力资源总监还必须坚持灵活管理的原则。这样，人力资源总监就可以通过人文管理实施制度，利用制度管理保障人文管理，在企业中形成良性的制度文化。（1）企业体系文化结构企业体系文化主要由以下三部分组成：企业领导体系企业领导体系随着企业发展的不断改革，反映了企业管理水平从低、广泛到高级、密集管理的演变。企业领导制度主要包括三个部分：领导模式、领导结构和领导体系，其中最重要的是领导体系。企业的领导制度将受到生产力和文化因素的双重制约。随着生产力水平的逐步提高和文化的不断进步，领导体系也在发生变化，并在企业中产生相应的领导体系。企业领导制度限制了企业管理的各个方面，对企业组织结构的设置起着关键作用。人力资源总监要着力建立统一协调的企业领导体系。企业组织是指企业为促进企业目标的实现而建立的内部组成要素及其关系。企业组织可以使企业设置更加合理高效，使整个团队共同努力实现企业的发展目标。组织能否适应企业生产经营管理的要求，对企业的生存和发展有很大的影响。企业应根据自身的客观情况选择合适的组织结构。企业管理制度企业管理制度是企业管理层在生产管理实践活动中制定的规范，包括企业生产管理、人员、销售管理等一系列规章制度。企业管理制度是企业员工在生产经营活动中必须遵守的有力措施和手段。与优秀的企业文化相辅相成的科学、完善、实用的企业管理体系。（2）在企业制度文化建设过程中，人力资源总监应注意以下几点：制度文化建设应与企业价值观保持一致。企业制度的形成和变化在一定程度上是企业发展过程中形成的价值观的具体表现。因此，企业体制文化的建设必须以企业的价值观为指导思想，与企业的经营管理理念保持一致。制度文化建设要以实际体制文化建设为基础，不能凭空想象，必须以企业实际为基础，与企业的战略目标和经营状况相结合。只有这样，制度文化的建设才能有坚实的现实基础。体制文化建设要坚持以人为本的企业体制文化要充分发挥效率，还必须得到员工的认可，即体制建设必须以人为本。员工认可是管理制度上升为企业文化的必要环节之一。如果员工有抵抗力，即使是最完善的规章制度也无法发挥作用。在企业制度文化建设过程中，人力资源总监应鼓励员工参与企业制度的制定，大力倡导民主管理制度和民主管理模式；重视制度实施的反馈，虚心接受批评和建议，及时调整相关制度；完善开放制度，提高工作透明度。只有这样，企业的各种制度才能得到推广和广泛的群众基础。企业管理制度的公平性和激励性，最直接的作用就是约束和规范员工的行为。为避免这种约束带来的负面影响，在制度实施过程中要公平激励。公平可以有效地减少系统实施过程中遇到的阻力和障碍，激励可以鼓励员工主动自觉地遵守和维护系统。一方面，制度文化可以促进企业的持续发展，但另一方面，当制度文化不再满足企业发展的需要时，也可能成为制约和限制企业发展的阻力。因此，人力资源总监必须保持清醒的头脑，根据企业发展的现实不断调整，使其成为企业变革的动力，而不是阻力。