如何满足员工：双因素理论

近年来，上海一家私营企业陷入了一种不朽的状态。大多数员工每天只是混日子，没有工作热情。当和尚每天打一天钟时。 因此，公司的各个方面都存在问题。产品的产量和质量总是停滞在一销售业绩不理想，没有令人兴奋的地方。在这种情况下，许多雄心勃勃、想取得一些成就的人要么果断地离开了公司，要么慢慢地失去了精神，磨平了棱角，失去了前进的动力。老板很担心看到这种情况， 但他真的不知道出了什么问题，根本无法开始。 于是他决定找个高人来活这盘棋，于是他很快聘请了一位总经理来负责公司的经营管理。新总经理穆子旭，三十多岁，有三年管理经验。 到达公司后，他做了一些调查。结果，他发现员工已经很久没有加薪了，公司的办公设备也很久没有更新了，公司对员工的监督也很松散。因此，他立即下令加薪所有员工，然后更换办公设备，装饰工作区域，修改公司的管理规则，加强对员工的监督。 他认为员工会积极这样做，但事情并不像他想象的那么容易。员工加薪后，虽然更换办公设备快乐了一段时间，但工作热情没有提高，虽然公司加强了对员工的监督，但员工仍然一样，没有改变。这个结果让穆子旭既失望又烦恼。他不知道问题出在哪里。他觉得自己没有面子，有意辞职，但他觉得这样做是为了逃避困难， 所以他试图冷静下来，面对问题。冷静下来后，他觉得解铃还需要系铃人。既然问题出在员工身上，就要从员工身上寻求解决办法。 因此，他积极寻找员工了解问题，真诚地与员工沟通，很快许多员工就把他当作朋友。 这时，他听到了员工的心声： 工作没有成就感，成绩得不到老板的表扬和表扬扬，即使奖励钱几乎和其他没有成就的员工一样多，很长一段时间没有晋升，也不能学习新事物，他们的意见领导不注意等等。在了解了员工的真实想法后，他立即宣布员工将在公司表扬，晋升、加薪和额外奖金；成立培训部门，聘请名师培训员工，选择优秀员工到高等院校学习，公司承担一切费用；鼓励员工向公司提出意见和建议，只要采纳意见和建议，就会在公司通知和表扬，并有额外的奖励。宣布这些新措施后，员工的热情空前高涨， 企业终于焕发了活力。故事中的经济不积极的员工时，他首先想到的是加薪，改变工作环境，但事实证明，这种做法并不能调动员工的热情。 后来，当他了解到员工的真实想法时，他开始从精神上激励员工，努力满足员工的心理需求。事实证明，他做得很好，这个故事也很好地证明了经济学双因素理论的正确性。双因素理论，又称激励保健理论，认为引起人们工作动机的因素有两个，一个是保健因素(即物质因素)，另一个是激励因素(精神因素)。在这两个因素中，只有激励因素（激励因素主要在工作中发挥作用）才能给一个人带来巨大的精神满足。 但保健因素只能消除人们的不满， 没有办法让人满意。 此外，当物质因素或保健因素得不到满足时，会引起人们的强烈不满，但并非所有的物质需求都能得到满足，从而调动人们的积极性。经济学改变生活双因素理论具有重要的现实意义。可以说，它为企业对员工的激励增添了新的内容，变得更加丰富多彩。 当工人非常贫穷，无法满足物质需求时，物质激励或金钱激励将非常有效，可以说是立竿见影的。 然而，随着经济的不断发展，人们变得越来越富有，物质激励的作用并不大。当代社会企业员工的工作热情普遍较低，员工普遍对工作不满意，有些人甚至故意破坏工作，这让现代企业管理者头疼，钱似乎不起作用，他们不知道如何调动员工的热情。因此，提出双因素理论对调动员工积极性很有帮助， 提出利用精神激励恢复员工对工作的兴趣，调动员工的积极性，提出管理者应注意工作方法、内容和工作本身。事实证明，这一理论在实践中产生了巨大的力量。虽然工资低、工作条件差的员工很可能在工作中抱怨，但如果他的工作很有创造力，他就会爱上这份工作，忘记吃饭和睡觉。 因为这份工作能给他带来极大的乐趣， 让他获得巨大的成就感。相反，工资高、工作条件优越、老板好、人际关系和谐的员工可能对自己的情况感到满意，但因为他对自己的工作不感兴趣，工作不能让他有成就感，所以他不会有热情，也不会取得任何成就。延伸阅读不喜欢白兰地一天晚上，一个中年男人和同事一起吃饭唱歌， 他很晚才回家。当他回到家时，他发现他的妻子还没睡觉，所以他告诉她晚上发生了什么： 今天经理请我们吃饭，大家都很开心，一起喝了很多酒。 唱歌时喝多了的经理拿出三瓶白兰地对大家说： 如果有人一生都没有背叛过爱人，那么这三瓶酒就属于他。但是，没有人拿走那三瓶酒，你觉得奇怪吗？妻子立刻生气地问他：那你为什么不站出来拿三瓶酒呢？你做过对不起我的事吗？"看到这种情况，他迅速向妻子解释： 亲爱的，我怎么能背叛你呢？你知道，我一直喜欢喝啤酒，从不喜欢白兰地。"