成本管理会计的功能

成本管理会计的功能是成本管理会计本质的体现，是成本管理会计本身的固有功能。成本管理会计的主要功能是提供有效的经济信息，使企业管理者能够更有效地加强管理，提高企业的经济效益。因此，在传统会计反映和监督两个基本功能的基础上，成本管理会计主要包括预测、决策、规划、控制和评价。1.预测预测是用科学的方法预测客观事物未来发展的必然性或可能性的行为。成本管理会计主要基于历史或现有会计数据等相关数据，采用定量分析模型或定性分析手段，预测和推测企业未来经济业务的发展趋势和财务状况、经营成果、现金流，为企业内部管理决策提供可靠的信息。预测的功能主要体现在销售预测、成本预测、利润预测和资本需求预测等方面。2.所谓决策，一般来说就是做决定或者决定。成本管理会计主要参与企业内部管理决策，提供与决策相关的信息，充分利用所掌握的信息，进行定量分析，帮助企业管理部门做出科学决策。决策基于预测，通过预测企业实现一定的业务目标可供选择，根据决策目标收集会计信息和其他信息，计算每个替代方案对企业的经济影响，分析比较多个替代方案，权衡利弊，做出最佳选择，为管理者做出正确的决策提供依据。3.规划是提前确定和实现目标的方法，是对企业未来经济活动的规划。在具体表现形式上，成本管理会计通过编制综合预算，将决策确定的管理层次、业务领域和不同时间范围内的目标落实到综合预算中，进一步分解预算指标。通过编制责任预算，合理有效地组织协调企业经营链的各个环节，充分利用企业可以控制的人力、物力和财力资源，确保全面预算的实现。规划职能不仅是决策职能的延续，也是控制和评价职能的基础。4.控制是通过一定的手段影响企业实际经济活动的过程，使其能够按照预定的目标进行。成本管理会计根据预算实时控制企业经济活动，同步计量、记录和报告实际经济活动，及时将实际数据与预算数据进行比较，确定偏差程度，计算差异，分析差异原因，确定相关责任。对不利差异提出改进措施，必要时修改预算。成本管理会计通过控制功能，有效发挥生产经营活动的干预作用，确保各项预算目标的实现。5.通过建立责任会计制度通过建立责任会计制度来实现的，即在各部分明确各自责任的前提下，根据各责任单位编制的绩效报告，将实际数据与预算数据进行比较，分析差异及其原因，明确责任所有权，评价各责任单位履行经济责任的完成情况。上述职能不是孤立的，而是紧密相连，相互补充和促进，共同发挥提高企业经济效益、促进企业发展的综合作用。