成本会计的功能

成本会计的功能是指成本会计作为一种经济管理活动在生产经营过程中的作用。由于现代成本会计与企业管理紧密结合，成本会计的功能实际上包括成本管理的各个环节。现代成本会计的主要功能有：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本评估。成本会计的各营活动的全过程中，成本会计的各个功能都是相互联系、相互条件的。以下是成本会计的具体功能。1.成本预测成本预测是指科学估计未来成本水平及其变化趋势的科学方法。通过成本预测，掌握未来成本水平及其变化趋势，有助于企业管理者减少决策盲目性，选择最佳方案，做出正确决策。随着生产规模的不断扩大，产品的制造过程越来越复杂。一旦生产过程中某一环节或短期内的生产消耗失控，可能会给企业造成不可弥补的经济损失。为防止成本管理失控，企业必须科学预测生产成本的趋势和程度，在此基础上采取有效措施，做好成本管理工作。在现代成本管理中，成本预测采用了一系列严格、科学的程序和方法，基本上可以准确把握成本变化的规律。因此，成本预测的结果相对可靠。2.成本决策成本决策是指根据成本预测和相关成本数据，选择最佳成本方案的过程。成本决策可分为宏观成本决策和微观成本决策。贯穿整个生产经营过程，涉及面广。成本决策是企业根据所掌握的各种决策成本及相关数据，分析比较各种备选方案，选择最佳方案的过程。成本决策与成本预测密切相关。它以成本预测为基础，是成本会计不可或缺的重要功能。正确制定成本计划、促进企业降低成本、提高经济效益具有重要意义。3.成本计划成本计划是企业生产经营总预算的一部分，是以货币形式规定企业计划期内各种产品的生产成本和成本水平，以及相应的成本降低水平和主要措施的书面计划。成本计划属于成本预管理，是企业生产经营管理的重要组成部分。企业可以通过计划和控制成本来分析实际成本和计划成本之间的差异，指出需要加强控制和改进的领域，从而评价相关部门的绩效，节约生产，促进自身发展。编制成本计划对做好成本计划，提高企业领导和员工降低成本意识，克服盲目性，严格控制生产成本，挖掘降低成本的潜力，确保成本计划任务的完成，提高产品的经济效益具有重要意义。4.成本控制成本控制是指企业在生产成本发生前和成本控制过程中，根据一定时期的成本管理目标，采取一系列预防和调整措施，确保成本管理目标的实现。成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求。满足成本要求主要是指对组织的成本要求，如客户、经理、相关方、法律法规等。成本控制的对象是成本发生的过程，包括设计、采购、生产、销售、物流、售后服务、管理和后勤支持。开展成本控制活动的目的是防止资源浪费，尽可能降低成本，保持降低的成本水平。5.成本核算成本核算是指企业在一定时期内生产经营过程中发生的费用，按其性质和发生地点进行分类、收集，计算生产经营费用总额，分别计算各产品的实际成本和单位成本的管理活动。成本核算的基本任务是正确、及时地计算产品的实际成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业的业务决策提供科学依据，综合反映企业的生产经营管理水平。成本核算的正确性直接影响到成本预测、计划、分析、评估和改进的控制，也对成本决策和业务决策的正确性产生了重大影响。成本核算过程是真实反映企业生产经营过程中各种成本的过程，也是更好地实施成本管理的过程。因此，成本核算在实施企业成本计划、控制成本水平和实现目标成本方面起着至关重要的作用。做好成本核算，企业应建立健全原始记录，建立并严格执行材料测量、检验、接收、库存、退货制度，建立和完善原材料、燃料、动力、工作时间的消耗配额，严格遵守制度规定，确定成本核算的组织方式。通过成本核算，企业可以检查、监督和评估预算和成本计划的实施情况，反映成本水平，检查和测量成本控制的绩效和成本管理水平，评估成本管理体系的有效性，然后研究如何降低成本并不断改进。6.成本分析成本分析是指利用成本核算等相关数据分析成本水平和组成的变化，研究影响成本升降的各种因素，找到降低成本的途径。成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的实施结果，揭示成本上升变化的原因，为企业编制成本计划和制定业务决策提供重要依据。成本分析包括成本计划完成、技术经济指标变化对成本影响、主要产品单位成本分析等。成本分析主要包括对比分析、比率分析、趋势分析和因素分析。7.成本评估成本评估是指对目标成本的实现和成本计划指标的完成结果进行综合审查和评估。成本评估的主要内容是评估企业生产成本计划的完成情况，评估财务纪律和管理制度的实施情况，以激发责任中心和全体员工的热情。责任中心是指与其经济决策密切相关的部门，具有责任、权利相结合的部门。责任中心可分为收入中心、成本(费用)中心、利润中心和投资中心。