6S对管理实施的误解

许多人刚刚开始实施6S 企业认为：6S无非是整天扫地，整理物品，定位物品。 在这种想法的作用下，他们认为6S当企业有客户或重要的政府官员参观时，给外界留下良好的形象，让他人觉得企业已经脱离了家庭车间的生产。 总的来说，目前很多企业都是6S对活动的理解还有很多误解，可以概括为以下几点。6S包括领导在内的许多企业的员工都被清理干净，认为6S只是一种大扫除活动，只是为了提升企业形象。 实际上,6S活动不仅可以保持工作场所的清洁，还可以通过不断改进活动使工作场所的6个S水平达到一定高度， 促进员工养成良好的工作习惯，提高个人素质。6S很多不在生产一线的工作人员认为，只是生产现场员工的事情: 6S活动是生产现场员工的事，不在生产现场的人员不需要开展65项活动。 事实上，单个部门的6S在全范围内很难达到预期的效果。 例如，如果业务部门发布的订单没有及时出厂，产品在车间积累，生产车间的人员将无法进行6S活动。 6S活动强调全体员工，领导要带头参与。搞好6S企业不会有任何问题。许多企业正在实施6S活动时总希望6S活动能包治百病 ,解决企业内部的所有问题。实际上,6S只是企业培养的基本功， 其效果范围仅包括生产现场的清洁和员工素质的提高。 企业要想盈利，除了6S活动之外, 战略管理、战略管理、流程管理、绩效管理 在营销管理等方面下功夫。 期待6S灵丹妙药包治百病是不切实际的。·6S企业存在活动的根本目的是最大限度地追求效益。许多企业没有远见，认为6的发展S活动需要更多的投资， 6S推广活动是赔本业务， 所以不愿意实施。一般来说,6S活动的早期阶段需要投入更多的资金，短期内很难形成收入，但只要企业能够继续开展活动，6S为企业带来长远的发展效益。由于太忙，没有时间实施6S生产现场的情况一般比较复杂，往往会出现很多意想不到的问题。 除了正常的生产工作外，工作人员还需要花费大量的精力来解决工作现场的各种问题。 许多员工认为目前的工作非常繁重，实施了6S活动增加了员工的工作负担。 实际上,6S实施是为了提前发现问题， 解决问题，防止紧急情况，实施6S之后，工作人员的工作会变得轻松。6S有些人认为活动是形式主义的整理、整顿， 清洁、清洁和素养等6S活动过于注重形式，缺乏实质性内容，所以6S活动的实施效果始终持怀疑态度。 一般说来, 6S实施活动确实需要标准、 但是6S活动的目的是让员工通过不断的重复养成良好的工作习惯。开展6S许多企业主要依靠员工的自发行为S活动失败的原因是员工不愿意参与。 准确地说,6S实施活动， 不是员工的自发行为，而是强制执行标准，员工6S在实施活动的过程中，必须遵循6S行事的要求。 6S虽然活动的实施强调员工的全部参与，但仍应由企业高层从上到下推动和监督。