企业文化建设应与时俱进

　　时代的巨变决定了企业文化不可能是不变的，所以不能把企业文化看成为永恒不变的东西。管理者应该随着企业的发展及企业文化的变化，不断地调整企业文化的内容。国内的许多企业很重视文化建设，有的企业专门聘请了咨询公司给自己设计企业文化。有的老总认为：我有企业文化了，还不错，和先进企业的企业文化很接近，可以高枕无忧了。这种错误认识的根源在于他们认为企业文化建设是一劳永逸的事，没有认识到企业文化是发展变化的。所谓企业文化是发展和变化的，就是指随着生产力及企业自身的发展，企业的企业文化也必然会发展和变化，没有一个永恒不变的企业文化。从现实情况看，企业文化的内容实际上都是在不断地变化和发展的。从现实状况来看，在全世界的所有企业中，没有任何一个企业的企业文化是永恒不变的。如果企业文化是永恒不变的范畴，那么企业文化就会对企业的发展不仅没有积极性，反而还会成为企业发展的桎梏。比如说，一个企业的企业文化是一百年以前形成的，形成以后就不变了，这显然是不行的，因为一百年前是什么时代？而现在又是什么时代？时代的剧变决定了企业文化不可能是不变的，所以不能把企业文化看成为永恒不变的东西。正因为如此，我们应该随着企业的发展及企业文化的变化，不断地调整企业文化的内容。中国的企业文化建设之所以会走入以上的误区，可以从以下几个方面来分析。首先，从经济基础来看，中国的企业发展规模还处于工业的初级阶段。企业文化作为一种较高级的文化管理模式，它需要企业发展到一定规模和一定阶段，才能将原有的价值、理念整合成独具特色的管理模式和经营方式。很难想象小作坊和路边快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企业文化，事实上，也没有必要。因此，发展中国的企业文化需要与之相适应的经济基础，企业要明确自己所处的发展阶段和发展目标，而不要盲目追求建设企业文化的形式。其次，走入企业文化建设的误区反映出我们对企业文化的实质和企业文化发挥作用的内在机制理解得还不够深入，这是由于在中国企业文化的建设过程中，直接引进了企业文化的管理形式，而对企业文化的内涵、实质及适用条件等缺乏认真细致的研究，致使人们对企业文化与社会文化的关系、企业文化与企业管理的关系、企业文化的表层形式与企业文化的实质的关系等问题的基本理解上出现了偏差。最后，综观国外企业文化的发展过程和中国企业文化发展过程中出现的问题，中国的企业和中国的经济面临着前所未有的挑战，中国的企业和企业管理也面临着与国际化接轨的严峻课题，既要面临同行业企业间的激烈竞争，同时又面临着全球化经济和网络时代所带来的挑战，在这样的形势下，企业文化的创新已成为企业创新不可分割的重要组成部分。企业发展的关键在于制定正确的战略规划，企业的一切活动都要紧紧围绕着战略来进行。企业文化之所以重要，之所以被有的人赋予了“万能”作用，原因就在于它能促使企业战略更好地被执行。因为我们对企业文化发挥作用的内在机制理解得还不深入，没有把它和战略紧密地结合起来，所以在文化建设中才会出现“肤浅化”、“一劳永逸”、“没有特色”等错误认识。纵观世界500强企业，很多都是用强有力的文化来配合企业战略规划，因此才具有了强大的竞争实力。