人力资源管理注重人管理

传统的人力资源管理理念是看到事而不是人，重事而不是人。在这种制度下，人只是创造价值的工具，不能成为主导价值的核心力量。一旦人成为一种工具，其能力将被限制在一个狭窄的范围内，这不利于主观主动性和创造性的发挥。现代管理学把人的管理放在首位。正如德鲁克所说，人力资源与其他资源的唯一区别是人。人力资源管理的目的之一是充分发挥人的积极性、主动性和创造力。因此，人力资源管理需要以人为核心，研究如何通过人合理配置企业的其他资源。现代人力资源管理打破了传统人事管理的束缚，不再简单地将人视为一个技术要素，而是一个内部建设性的潜在因素，是一种特殊的资源，有助于企业的生存和发展，始终充满活力和活力。就像世界上许多成功的大企业一样，美国通用电气公司在管理企业的过程中也非常重视人的作用。艾科卡说，任何经济活动最根本的就是抓人事、财务、物资三件事。他认为，企业的成功取决于人事经理办公室。因此，他将人事部称为人事管理部，目的是强调对人的管理，最大限度地发展和挖掘人的潜力。虽然它只是改变了一个名字，但它真正反映了通用电气公司对人的关注，也标志着通用电气公司将人才管理提升到企业战略的高度。从那时起，通用电气从最高管理到各级人事部门非常重视知识就业，建立了一套完整的人事管理体系，从员工招聘、培训、考核、任免、奖惩、薪酬和解雇，加强科学管理，做人才，确保公司在世界市场竞争激烈。企业是一个商业活动组织，必须为社会创造价值，才能存在。这个价值是什么？不仅是经济利益，还有人才。一些管理学家建议，企业不仅要为社会提供有益的产品，还要培养对社会有用的人才。从这个角度来看，人力资源管理的核心是管理人员。人力资源经理还必须注意以人为本的管理核心，充分发挥人的主观主动性，最大限度地发挥员工的价值。这就要求人力资源经理在日常管理活动中实现全面的人力资源管理，突出人为因素。综合人力资源管理是继劳动管理阶段、就业管理阶段、劳动人事管理阶段之后的第四个阶段，也是20世纪90年代以来人力资源管理发展的新阶段。综合人力资源管理阶段与以往三个阶段不同，如表1-1所示。表1-1 从表中可以看出人力资源管理经验的四个阶段。综合人力资源管理阶段具有全过程、全员、全面的特点。贯穿企业管理活动的全过程，涵盖从企业高层到一线员工的所有人员，涉及的学科范围非常广。除了传统的人员配置和使用、合理的劳动力组织管理外，还包括人才发展和行为管理。那么，人类因素在人力资源管理活动中是如何表现的呢？一般来说，企业的人力资源管理活动包括计划、组织、就业、领导和控制五项目。人在各自的管理活动中有不同的体现，如图1-1所示。图1-1 1.计划的本质是确定目标，实现所有目标的关键在于人本身。因此，人力资源的开发和管理计划是企业所有计划的基础。有了科学可行的人力资源计划，可以制定和实现其他计划。如果没有完美的人力资源计划，其他计划将失去基础。2.组织包括两个方面：一是设计有一定目标的责任机构，二是选择合适的人员承担这些责任。这是人力资源管理的两个核心内容，企业的一切活动都是在组织的推动下进行的。3.就业选拔、考核、培训是贯穿企业活动全过程的三大就业工作。4.领导采取措施鼓励员工实现组织目标，满足自身利益。5.控制员工的工作评估，及时纠正偏差，确保计划的实现。由此可见，人力资源管理的五大功能是如何管理人，或以管理人为核心，倡导在企业效益最大化的前提下，充分发挥每个人的专长。