领导是稀缺资源

领导力的重要性得到了大家的认可。在短时间内克服管理弱点，发展领导力变得更加重要。一个重要原因是整个企业需要不同层次的第一精神，而不仅限于最高管理。如今，强大的领导者往往被视为组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。但遗憾的是，领导往往资源短缺。由于这一短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。企业正在投入时间和金钱来发展领导力，以增加领导力的数量和质量。近年来，领导活动发展的作用突然提高，范围迅速扩大。例如，这些活动的设计越来越围绕着这种意识，即领导力的发展是一个持续一生的过程，而不是一个孤立的事件。领导力的发展在员工教育过程中发挥了三个主要作用：发展个人技能，普及企业价值观和愿景，进行战略干预，倡导对话，在整个企业实施变革。个人准备和技能发展是历史上最常用的方法。这样，经理就可以学习领导力的核心思想和技能，并获得具体能力的反馈。发展领导力的第二个作用是普及组织的愿景、价值观和使命。这很快就成为许多领导力培训课程的主要目标。通常，这种教育旨在培养管理者（他们是否能胜任更高层次的管理职位），或者通过这种方式将文化变革深入各级管理层。最后，领导课程越来越多地用于战略干预。例如，教育模式侧重于行为学习、任务小组和指导下的集体讨论，以找出能够加快重大战略变革的组织建议。因此，领导力发展的定义不断扩大。它不仅指经理的领导能力，也指整个组织领导思维方式的发展。因此，今天的课程有大量的经理参与，包括许多以行动为导向的学习。这种战略干预模式来自福特、飞利浦等企业设计和实施的具体建议。反过来，它们塑造了领导教育的新目标：·为促进有效的组织变革，创造对话、共同愿景和共享承诺·以底线性能为指导·教授能够立即应用的相关知识·培养领导团队和团队领导·组织和传播整个企业的领导力·提供自我发展所需的机制和机会领导发展确实是一个没有终点的过程，必须吸收各级人员的参与。这改变了区域领导与合作伙伴、经理和员工互动的方式，大大提高了沟通和承诺，普及了公司的愿景和价值。这个开始过程不能一蹴而就。事实上，企业需要军事头脑，使领导能力发展成为管理者日常生活中不可分割的一部分，这对组织未来的成功至关重要。因此，它被认为是一投资，需要对人们的职业生涯进行持续的培训、指导、指导和奖励，并提供稳定的发展机会。同时，企业必须遵循的事实是，领导力需要随时改变。企业必须随时做好准备，重塑其领导力的内容和重点。