领导力的关键：优先规则

许多需要特别注意和优先解决的事情，优先顺序并非永久不变。罗斯?佩罗（H.Ross Perot）对于处于领先地位的有价值的东西，我们应该不断地为之奋斗和追求，并制定正确和适当的优先级。需要你正确合理的优先顺序。?评估：每月检查回顾工作3次R。?排除:问问自己，我现在做什么可以被别人取代？”?估计：本月我必须完成的主要工作是什么？完成需要多长时间？切勿过高估计所有事情的价值性我非常喜欢这一原则。虽然有些夸张，但值得一提。威廉?詹姆斯（William James）说：有智慧的艺术，就是懂得‘忽略’的艺术。然而，我们大多数人本末倒置，让太多琐碎的小事占据了我们有限的时间。不要高估一切的价值。安东尼?坎伯洛（Anthony Campolo）在50名95岁以上的人群中进行了一项社会调查：如果生活能重新开始，你会做什么与生活完全不同？这是一个自由开放的问题，答案多种多样，但以下三个答案使调查很快得到结果：如果生活能重复，我会更加思考。?如果生命可以重复，我将有勇气冒险，尝试更多。?如果生活可以重复，我会在离开后做更多的事情。有人问一位年轻的小提琴演奏家成功的秘诀是什么，她回答说：有计划地忽略它。我上学的时候，所有的时间都被作业排得满满的。每天早餐后，回到房间打扫床，打扫房间，打扫地板，把所有映入眼帘的地方都收拾干净，然后赶紧开始练琴。但我突然觉得自己并没有想象中那么好，所以我改变了事情的顺序。直到钢琴练习结束，一切都被忽。我相信‘有计划地忽略’的过程是我现在成功的最大原因。好标准是最有力的敌人。当大多数人面临是非问题时，他们会考虑和区分优先级，然后做出合理的安排。但是，如果夹在两个好的选择之间，就会出现问题。如果这两种选择都有利于我们工作中的需求、回报和收入呢？如何摆脱两个好选择的麻烦？问问你的老板和同事，看看他们的选择倾向。?如果其中之一能由他人代劳，就将其转交给他人。这样，你就可以集中精力你不能做的事情。?哪个选择对客户更有利？大多数时候，我们都像商人一样，渴望保持面清洁，以至于从不开店迎接顾客。所以，请明白，经营店铺的最终目的是开门迎客，而不是打扫店铺！?你的决定应该基于企业的利益。一个灯塔守护者常年在岩石崎岖蜿蜒的海岸线上工作，每个月都能获得一桶新油，以此来保证灯塔四季常亮。离海岸不远，他总会遇到一些常客:晚上来自村里向他要油取暖的女人，向他要油回家点灯的农民，向他要油润滑车轮的人。所有的要求似乎都听起来合理合理，所以灯塔守护者接受并满足了他们所有的要求。月底，他发现油越来越少，灯塔即将熄灭，导致船只在那天晚上坠毁，乘客死亡。当有关当局来调查时，他后悔并祈求原谅和宽恕，但调查人员只回答说：只有一个目的和目的来保持灯塔永远明亮！我儿子乔尔，你不能拥有一切波特（Joel Porter）小时候，每次带他去商店，我都会告诉他：你不能什么都买。和许多人一样，他的生活也面临着艰难的选择和选择。在95%的情况下，我们得到一些东西的过程也是我们理解内心需要的过程。多年前，我读过威廉欣森（William H.Hinson）一首诗:有些人一生只追求一个目标，渴望在生命结束前实现。有的人无论走到哪里，都在寻求下一个目标，臆想所有的播种都能收割。最后，收获只是贫瘠和遗憾。一群登山者正准备攀登法国和意大利交界处的阿尔卑斯山峰勃朗峰。攀登前一天晚上，法国导游略述了顺利攀登顶峰的前提：攀登顶峰并不容易。只带简单重要的必需品，剩下的不必要的都扔掉。但是一个英国人不理会。第二天早上，他一个人走，还带着一条鲜艳的毯子、许多奶酪、一瓶酒和几块巧克力，脖子上还戴着相机和眼镜。导游劝道:你永远不会达到顶峰。最好轻装上阵。英国人固执己见，独自出发证明攀登顶峰的决心和能力。其余的成员都遵循了导游的建议，行李很简单。在登峰的路上，他们看到了一些掉在路上的东西：毯子、奶酪、葡萄酒、相机设备和巧克力。最后，当我到达顶峰时，我发现是英国人中途醒来，丢弃了这些不必要的东西。被很多要事麻痹的我们工作中，我们每个人都遇到过文件聚集成堆、电话响个不停、一开门所有人一拥而进的时刻。还记得那些让你瞬间僵硬的感觉吗？威廉?新森曾向我们解释为什么动物训练师进入狮笼时总是带着凳子，除了鞭子和手枪。因为这是教练最重要的工具。了解动物的人都知道，当凳脚朝向野兽的脸时，动物的注意力会立即集中在这四个凳脚上。这时，训练师迅速将凳子的脚戳到狮子的脸上。一种瘫痪感会袭击狮子的全身，然后变得温顺、虚弱、无威胁，因为它的注意力分散了（现在我们应该更同情狮子了）。有一天，一位能干的员工谢里尔来找我。当我看到她时，我意识到她工作超负荷，看上去很累。她的工作清单越来越长。我建议她列出所有的工作后，我和她一起按照优先顺序排出这些任务。这样，她才如释重负。直到现在，我还清楚地记得她脸上的放松和舒适。假如你在工作中不堪重负，那也先把手中的工作按优先顺序排列，然后拿给老板看看，看看他又会如何区分和选择。每个月底，我都会计划和安排下个月的工作，我的助理芭芭拉（Barbara）在日程表上一起列出工作。她每个月都要帮我处理几百件事。然而，面对首要和紧急的事情，我会和她沟通，让她把其他事情放在一边，开始处理这些事情。所有真正的领导都知道，只有对一些好的事情说不，才能得到最好的结果。当次要事项占用我们太多时间时，麻烦也会伴随着罗伯特？麦凯恩（Robert J.McKain）大多数目标没有实现的原因是我们要事件上花费了太多的时间。多年前，有一则头版新闻，300条鲸鱼突然死亡。据报道，鲸鱼正在追赶沙丁鱼，但最终发现自己被困在一个海湾里，无法逃脱。弗雷德里克评论员布朗?哈里斯（Frederick Broan Harris）这是那些小鱼引诱海洋巨霸的后果……鲸鱼在追逐无关紧要的小目标时杀死了巨大的能量。生活中也有许多琐碎的小事牵绊着我们。一架在佛罗里达州沼泽地坠毁的美国东方航空的喷气式客机就是一个悲剧性的例子。从纽约到迈阿密的401航班上装满了度假的乘客。当飞机靠近迈阿密机场准备着陆时，起落装置正常运行的信号灯突然熄灭。当司机埋头检查起落装置故障或信号灯泡故障时，飞机开始在沼泽上方盘旋。随行机械师试图更换灯泡，但灯泡根本无法拆卸，所以其他机组人员也一起帮忙。当经验丰富、薪水高的飞行员忙于处理这个价值只有75美分的灯泡时，没有人注意到飞机正在迅速降落。最后，飞机直接坠入沼泽，造成数十人死亡。工作的最后期限及其紧急迫使我们采用优先法则帕金森法则（Parkinson’s Law）告诉我们：如果你只写一封信，你会花一整天的时间。如果你有20封信要写，你也会在一天内完成。我们工作中最有效的时间是什么时候？假期前的那周！为什么我们不能总是在假期前一周生活、做决定、清理桌子和回电话？在正常情况下，我们工作是有效率的（正确地做事情）。当时间被迫或紧急情况发生时，我们会变得更有效（做正确的事情）。效率是生存的基础，效果是成功的基础。效率是生存的基础，效果是成功的基础。1921年4月14日晚，巨型豪华游轮泰坦尼克号在大西洋与冰山相撞沉没，无数人丧生。但这场灾难中最令人费解的故事之一发生在救生艇上的一名妇女身上。当时，她从船员那里得知她可以在三分钟内回头等舱拿东西后，立即穿过走廊，穿过脚下丢失的钞票和珠宝，来到她的房间。她没有带走任何珠宝，而是匆匆抓住三个橘子，然后迅速赶回救生艇。如果她在灾难发生前用自己的小钻石交换别人的一盒橘子，别人肯定会觉得她很可笑。然而，情况发生了变化，船上所有人的价值观瞬间发生了变化。正是紧急情况的重要时刻让她做出了明确的优先选择。什么是真正的重要性，我们总是觉得有这样一个家庭，厌倦了城市的喧嚣和拥挤的交通，决定离开，试图生活在更广阔的空间里。他们买了一个计划饲养奶牛的西部农场。一个月后，亲戚朋友来这里参观。当被问及农场的名字时，父亲说：我想把它命名为Flying-W, 妻子的意见是Suzy-Q，但是儿子们喜欢Bar-J和Lazy-Y。最后，我们同意的结果是Flying-W、Suzy-Q、Bar-J、 Lazy-Y农场。你们养的奶牛在哪里？父亲回答说:我们没有奶牛，因为他们在争论农场的名字时都死了。一位匿名作家说：人紧握拳头，双手空空而去。在生活中，总有一种方式让我们知道重要事物的选择和优先级。”加里?雷丁（Gary Redding）它讲述了马萨诸塞州参议员保罗的故事聪格斯（Paul Tsongas）的故事。聪格斯于1984年1月宣布从参议院退休，不再寻求再次竞选。他最初是一位看涨的政治明星，是下一届选举中最受欢迎的，甚至是未来最有潜力的美国总统或副总统。聪格斯在宣布这的几周前，聪格斯发现他患有淋巴癌，无法治愈，但症状会通过治疗得到缓解。事实上，这种疾病对身体或寿命影响不大。情况并没有迫使聪格斯离开参议院，而是促使他面对现实，思考死亡。也许他再也达不到心中所有的夙愿了，那么他一生中真正想做什么呢？他终于明白，在生活中，即使他不能拥有一切，他也不想放弃。他最渴望的是和家人在一起，看着孩子一天天长大。这些比修订国家法律或将自己的名字列入历史更重要。他宣布退出后不久，一位朋友给他写了一封信，祝贺聪格斯的正确决定。没有人会在他日落时说，‘我希望我能在工作上花更多的时间’。”