管理者如何利用和充分利用马蝇效应：应用方法

对于管理者来说，如何善用马蝇效应？正确的做法应该是:(1)加强动态人才选拔机制，定期对各项工作进行评估和评估，对所有岗位实行能者和平庸者的竞争政策，让员工努力维护现有利益。(2)建立明确有效的奖励机制，刺激员工欲望的马蝇，让员工跑起来获得某一奖励，实现某一目标。(三)赋予员工行事权。授权的缺点是员工可能会犯错误，给公司带来短期损失；优点是员工有责任感和热情，会在这两只马蝇的咬下做好工作。(4)如果你想成为一个更好的老板，你应该把那些聪明、强大、能干的下属当成咬自己的马蝇。它不仅创造了帮助他们最大限度地发挥才能的条件，而且将他们视为他们的假想敌，以鼓励他们不断进步，而不是故步自满。为他们树立一个榜样，让他们看看一个权威的人如何处理问题，实现团队目标。