如何跳出企业文化落实的误区

目前，中国企业文化最大的问题是学术界与企业界脱节，呈现出文化虚脱的现象。企业文化看起来很美，说起来很甜，做起来很难，企业文化建设处于重要、次要、忙的尴尬境地。大多数企业家梦想着把自己的企业做大做强。在企业快速发展的道路上，浮躁的氛围是许多企业的现状。为了掩盖自己的文化缺陷，快速发展的企业迅速挂上了企业文化建设的标志。因此，对企业文化实施的误解已成为许多企业迫切需要解决的问题。紧急的企业文化很难与员工产生心理契合，与管理形成两张皮，只能是水中月，镜中花。这种不耐烦主要体现在：首先，员工的生活安全问题无法解决，企业开始谈论愿景、使命、企业价值观等概念，担心谋生。企业员工嘲笑企业的企业文化建设为饱汉不知道饿汉饥饿。其次，企业花了很多钱聘请知名教授，创造了很多时尚而深刻的概念，出版了各种出版物，举办了各种活动。最后，企业文化只是一个花架子，企业的现状和企业文化建设的外观。第三，企业移植和克隆他人的企业文化，今天学习海尔企业文化，明天学习HP所有的企业文化都采用了拿来主义，结果是无疾而终。企业如何实施四脚悬空的企业文化？企业经营者必须从企业所在地区、发展阶段、行业环境等方面找到最合适的管理手段。海尔集团最早的制度建设始于禁止随地排便。远大空调有限公司采用半军事化的控制手段，将规则细化为员工每天刷牙两次，每次不少于3分钟。深圳市宝德科技有限公司大力倡导好人文化：员工要做好人，不做好人就没有机会。由于没有定法，中国企业文化最大的问题是学术界与企业界脱节，呈现出文化虚脱的现象。企业文化处于重要、次要、忙碌的尴尬境地。某省一家有15年发展历史的民营企业，由三五人、资产仅5万元的街道小作坊迅速发展成为当地知名企业。2004年，公司总资产高达50亿元，在职员工1万人。公司拥有钢铁、机械、房地产、医药、电子等五大业务板块，其下属企业30余家，分布在全国乃至全球。一开始，企业领导凭借个人魅力和英雄主义影响了周围的个人和群体。当集团迅速发展和扩张时，它汇集了不同行业、地方、阶级和年龄的精英。在这个团队中，有博士和硕士学位，低者有高中文化；海龟背景，清华北大MBA、高级政府职员、普通蓝领职工等。；从60多岁的管理干部到18岁的小学徒；行业内有五大专业人员和职业经理人。企业员工来自天南海北，有国有企业转制的员工、以前的创业元老、后来招聘的空降兵团。企业员工来自世界各地，包括国有企业转型的员工、以前的创业老兵和后来招聘的空降兵团。这是一个复杂而庞大的团队，也是一个难以控制的团队。该公司提出以无形的企业文化整合员工。这位领导解释了企业文化的重要性：企业哲学是指导企业管理的最高思维模式，是处理企业矛盾的价值观和方法。企业哲学是企业文化的核心和动力源泉。企业只有在处理企业发展内外矛盾的前提下，才能建立核心价值观和围绕价值观的辩证方法论。企业文化建设的前期工作可以说是明确的。成立企业文化建设专业机构-企业文化部，聘请专家咨询，然后到下属企业进行调查。企业文化建设大纲最终在企业成立15周年前5个月确定，然后按照大纲要求逐步实施。然而，有形的企业文化资料出台以后，却没有得到实施。企业财务部门领导乃至员工都用同样的口气说：整这个景儿有什么用，我就不相信企业文化能带来多少钱。当企业人力资源部主任评估企业文化部时，他不知道如何评估它。因此，企业文化建设一直被认为是继母抚养的孩子，往往受到各方面的限制。2005年初，一场突然的变化，主要来自人为灾害，涉及多个行业，使企业遭受巨大的财产损失，企业面临生死考验。企业必须进行战略调整，企业文化部首当其冲地被撤销。文化悬在高空的主要原因是文化体系没有科学的操作规划，企业文化成为研究者文化。如何跳出文化落实的误区，把文化落实到位？首先，企业文化建设必须实事求是，只有找到企业文化的根企业文化建设是对原企业发展过程中积累的思想和理念的改进和整合。我们不排除外国先进文化，但我们不应该生动，而应该与企业文化相结合，适合我使用。其次，企业文化建设的细节决定成败。王中求先生在《细节决定成败》中有这样一段话：企业文化建设必须从大到小着手。企业由企业的每一位员工组成，员工是企业最基本的单位。若企业员工素质提高一点，那么企业素质就会提高一个层次。因此，企业文化必须细化。第三，企业文化是一项系统工程，企业文化建设要实行全面质量管理企业文化建设应通过规划、实施、检查、改进四个阶段，反复细化、实施，实现持续改进。企业文化应从细化到定量，然后是实现，最后是定性。最后，大众化、通俗化、制度化的企业文化才是真正的企业文化。企业文化的受众是企业的员工，而不是企业管理层手中的器具。企业文化要大众化、通俗化，也就是说要让员工理解，只有这样才能从根本上理解和理解。