管理激励方法

美国通用食品公司总裁C ·弗朗克说:你可以买一个人的时间，一个人指定的工作，一个按时计算的技术操作， 但是你买不到热情，你要争取。 作为管理者， 你需要有足够的智力和耐心来激活组织成员的热情， 这取决于你用什么方法激励他们。管理激励的主要方法有：1。目标激励所谓的目标激励， 通过设定激动人心的目标，通过努力实现，激发组织成员的积极性。 在这个过程中，目标设定要合理可行，采取小步快跑 奔向目标” 该方法将总目标分为几个阶段性目标， 总目标是通过实现几个阶段性目标来实现的。2.评价激励和评价激励是指各级组织评价组织成员的工作和各方面的表现，容易激发组织成员的积极性和主动性。 例如，个人或团队的成就可以通过月度、季度和半年的评估和评估活动，并及时指出组织成员的不足和需要努力的方向，这不仅使组织成员明确差距，而且增加了赶上的紧迫感。3.示范激励示范激励是通过自我模范、暗示、模仿等心理机制激发组织成员的动机，调动工作积极性。一位成功人士说： 成功的团队领导， 他之所以能激发组织成员的积极性， 关键在于领导者99%的行为魅力和1%的行使权力。 好的领导行为能给组织成员带来信心和示范力量,能够激励组织成员心甘情愿、义无反顾地向着目标前进。4.奖惩激励包括奖惩激励。 奖励是对组织成员某些行为的肯定和奖励，是正强化和直接激励。 奖励分为物质奖励和精神奖励。 制定奖励方法时，要遵循物质奖励与精神奖励相结合的原则，只要奖励得当，就能调动组织成员的积极性。惩罚激励是否定或批评人们的某种行为，使人们消除这种行为，强化和间接激励。 适当的惩罚不仅可以消除人们的不良行为，还可以将消极因素转化为积极因素。 惩罚有多种形式，如批评、处罚、保留等级、经济制裁、 法律处罚等。要使惩罚激励得到满意的效果，必须注意：一是惩罚要合理适度， 积极因素使受罚者消极； 二是惩罚要与教育相结合， 达到惩前毖后的目的; 三是要抓住惩罚的机会， 并考虑原因和动机。5.模范激励榜样的力量是无限的。 在组织中树立标兵就是树立组织所提倡的榜样。 这样, 它不仅能激励标兵本人，还能通过标兵的效果， 鼓励其他组织成员。树立的标兵首先被大家认可， 权威，让所有组织成员都有敬仰和激励的感觉。6.关心激励和关心激励是领导者通过关心和帮助下属的生活和工作来激励下属。 关心激励不仅能使下属获得更好的物质利益和工作帮助，还能获得尊重和归属感，从而充分激发组织成员的潜力。 关心激励包括物质和精神。 利用关心激励，首先要了解组织成员的情况， 比如了解生日、经历、个性、工作状况， 身体状况、学习状况、经济状况等。 只有了解组织成员的这些情况，才能有针对性地关心和帮助他们，达到激发组织成员积极性的目的。7.在工作中，领导对集体荣誉的激励也是一个不容忽视的方面。 虽然这种激励不是对组织成员的直接奖励，但它可以培养组织成员的集体意识，使组织成员为在如此优秀的团队中工作而自豪，从而形成有意识地维护集体荣誉的力量。领导者的职责是善于发现和挖掘团队的优势，并经常向组织成员灌输你是最好的 的意识,最终让组织成员发挥出为“荣誉而战” 的积极性。8.尊重和激励管理之神 松下幸之助曾告诉他的高层领导： 要激发组织成员的积极性， 责任感，所以你必须拿出激励武器——尊重。尊重激励包括尊重组织成员的人格、尊严、建议、要求等。 只有信任组织成员，组织成员才能100%积极工作。 尊重激励，特别是组织中小人物的创造性建议， 激励他们创新， 想要创造的热情。 尊重激励的另一个方面是，当组织成员遇到困难时，主动解决组织成员的问题，增加组织成员的安全感和信任感。无论使用什么激励技能，只有一个目的，激活组织成员的创造力。 最重要的是实行人性化的人本管理，这就是尊重激励的地方。