麦肯锡解决多个问题的基本方法

要解决问题，应该有一个非常完整的过程，这个过程也应该是一个有机的、不可分割的整体。在麦肯锡，解决许多问题的优先事项是：首先确定主次问题，然后把最重要的事情放在首位，最后寻求解决问题的资源。一些低效的工作顺序应该以实现目标为导向，那么在许多待办事项中，应该优先考虑哪些事项，应该推迟哪些事项呢？以下是一些在实际工作中效率较低的工作顺序。1.先做自己喜欢的工作，再做自己不喜欢的工作。2.先做熟悉的工作，再做不熟悉的工作。3.先做容易的工作，再做难的工作。4.先做只需少量时间就能完成的工作，再做需要大量时间才能完成的工作。5.先处理数据完整的工作，再处理数据不完整的工作。6.先做已经安排好时间的工作，再做没有安排好时间的工作。7.先做计划工作，再做没有计划的工作。8.先做别人的工作，再做自己的工作。9.先做非常紧迫的工作，再做不太紧迫的工作。10.先做有趣的工作，再做枯燥的工作。11.先做容易完成的工作，再做难完成的工作。12.先做你非常尊重的人或与你密切相关的人要求的工作，然后做你不尊重的人或与你没有密切相关的人要求的工作。13.先做已经发生的工作，再做未发生的工作。科学思维解决问题的方法1.看问题能不能自己解决。当解决问题时，我们首先要围绕自身找出各种解决方法。但值得注意的是，我们不应该考虑这些方法是否可行，而应该考虑这些方法是否能解决具体问题。通常，当你想到一个时，立即记录一个。数量越多越好。当你再也想不到方法时，回头整理你以前想到的方法。在整理方法时，先去掉不可行、成本过高的方法。去掉这两种方法后，如果还有其他方法，就要详细分析。综合考虑及时性和付出代价，对剩余方法进行综合评分。这样，就可以从这些方法中找到得分最高的方法，然后用这种方法解决具体问题。2.找人帮忙解决问题。由于我们每个人都有不同的环境，知识和资源也不同，如果我们不能自己解决问题，我们可以请别人帮我们解决。例如，在上述解决方案中，我们发现在删除了不可行和昂贵的解决方案后，没有解决方案。此时，我们应该充分考虑与自己关系密切的人，问他们是否能帮助自己解决问题。如果有合适的人，你可以让他们帮我们解决，但步骤应该和上面提到的一样。首先列出各种解决方案，然后用排除方法找到最好的解决方案，最后由你选择的人完成。3.扩大搜索范围，找到能帮你解决问题的人。如果我们按照上述第二步解决问题，但仍然不能解决问题，我们可以进一步扩大范围，也就是说，问他们是否有朋友可以帮助我们解决问题。如果有合适的人，可以让他们帮我们解决。步骤和方法的一样，步骤和方法也是用排除法找到最好的解决方案，然后由我们的朋友委托的人来完成。4.如果在完成上述三个步骤后仍然没有有效的解决方案，则应进一步扩大搜索范围。此时，我们甚至可以找到与自己或朋友无关的社会组织、组织、新闻媒体、相关协会和其他组织来帮助我们解决问题，直到最终解决问题。事实上，很多人在解决问题时也会使用这些方法，但他们在解决问题之前往往会考虑顺序。而且，绝大多数人没有从逻辑的角度考虑问题。如果我们能按照从小到大的顺序来解决问题，那么我们的思维就会变得更加谨慎，解决问题就会更加程序化，工作效率也会变得更高。因此，一种好的思维方式肯定会让我们的思维更加细致、高效、顺畅，一旦我们有了这个好的思维习惯，我们将终身受益。