如何解决帕金森定律

企业和组织如何在管理中解决人越多，效率越低的问题？ 帕金森定律的僵局呢？1.量化人数与工作量的关系。只要你想做事，就有无穷无尽的事情来填补时间。 帕金森举了一个例子：一位闲来无事的老太太为了给远方的侄女寄张明信片， 可以花一整天的时间： 找明信片需要一个小时，找眼镜需要一个小时，检查地址需要半个小时，做文章需要一个小时和一个小时。然后，考虑是否带伞送明信片到邻近的邮箱，花了20分钟，一个忙碌的人可以在三分钟内完成，但老太太不得不犹豫、焦虑和整天努力工作。如果完成工作所需的时间如此灵活，可以说明工作量和做这份工作的人数不合适。如果完成工作所需的时间如此灵活，这表明工作量和做这项工作的人数不合适。计算的难点在于人力工作的量化。只要你知道自己的人力工作量化数据，你就可以直观地判断企业数量是多是少，区分企业是扩大业务规模还是扩大机构。 在这方面，我们的工时日志进行了有效的探索。2.组织应尽可能扁平化没有管理功能的组织，如网络虚拟学术组织、兴趣组织等，帕金森定律中没有可怕的顽症。 扁平化少层次组织，管理简单，还能抑制帕金森定律的出现。 当所有在业务上组织时， 同级别的闲人更容易找到低效率的闲人。3.建立领导梯队培训机制，建立领导梯队培训或储备制度。 对各级领导进行培训，对某一级领导进行培训，在其工作绩效考核中员工的培训指标。领导者必须有向组织输送管理人才的指标，并发现人才 培养人才的任务。 这样，领导者就可以防止只聘请能力低于自己的人。4.运营要建立透明的招聘机制， 被招聘员工的直接上级不能全权招聘。 透明意味着普通员工知道， 高水平的领导者做出了决定，以避免雇员因私人目的而任命能力较低的员工。表面上不养闲人是领导问题，内在还是制度问题。