授权管理：选择合适的时间

他所有的授权技能都体现在对这些关节点的掌握上。1.准备授权：消除授权障碍，明确授权意识，营造授权氛围，制定授权计划；确认任务：目标授权，任务本身需要规范和明确。2.选择合适的受权人：根据下属的潜力、心态和个性选择合适的人来完成特定的事情。3.授权发布:授权计划最终约定，宣布授权启动，明确任务和权限，制定考核标准。4.进入工作:管理者让受权人完成工作，不干涉一般工作方式。5.控制进度:管理者要保证工作以一定的速度进行，给下属适当的压力，让他们感到负责，按计划完成。6.约束授权人：注意下属行为偏离计划的倾向，防止授权的负面影响，及时反馈信息，确保授权沿预定轨道前进。7.验收、现金奖惩：评价工作完成情况，按照预定的绩效标准进行奖惩，总结授权，形成模式，全面提高管理水平。对于一名高效能管理者来说，制订了合适的授权计划，掌握了正确的授权方法，接下来要做的就是要把握合适的时机。在下列情况下，有效的授权人经常被授权：1。管理者需要计划和研究，总是觉得时间不够。2.管理者几乎所有的办公时间都在处理例行公事。3.管理者正在工作，经常被下属的请示打扰。4.下属因工作闲散而表现不佳。5.下属错过了赚钱或提升公众形象的机会，因为他们不敢做决定。6.管理者因独揽大权而使上下级关系不和谐。7.当公司发生紧急情况，管理者无法单独处理时。8.扩大公司业务，成立新的部门、分支机构或合并其他公司。9.当更年轻、更有活力的中层管理者主持各部门和团队工作时，公司人员发生了很大的变化。10.当公司境时，应改变以往的决策机制，以适应灵活多变的环境。导入授权有三个基本条件：一是管理者头脑中形成清晰的思路和完整的授权计划；二是选择合适的时间切入授权；三是选择合适的形式宣布授权。授权是领导者通过为下属提供更多的自主权来实现组织目标的过程。通过授权，领导者失去了一些控制权。为了防止工作失控，领导在授权时必须注意一些事项。1.选择合适的授权对象。2.明确授权目标，不得模糊。3.按步骤授权。4.安排合理的授权内容。5.不要重复授权。6.授权更具挑战性的工作。7.管理和评估完成目标。授权是领导管理权力的下放，领导必须严格控制，防止授权过度。