帕金森定律的例子(多案例版)

帕金森定律与武大郎的就业政策非常相似： 不需要比自己高的人。 长此以往, 这将导致恶性循环：平庸的人使用比自己更平庸的人，更平庸的人使用比自己更平庸的人，就像黄鼠狼下的老鼠一样。历览古今兴衰事,成败得失的关键在于用人。 用人是单位、地方甚至国家兴衰的关键。 作为领导者， 不仅要有独特的眼光，学会相马，学会赛马，还要有用人之胆，容人之量，敢于用比自己强的人。只有这样，人才才才能脱颖而出，才能实现良性循环，走出帕金森定律的怪圈。案例1在用人上， 中国西周的两位著名大臣姜子牙和儒家推崇的周公进行了讨论。 姜子牙受封齐国主张尊贤尚功，即能力第一； 被封鲁国的周公主张以亲亲尚恩为主，即亲信为第一。 齐国执行第一就业政策，最终如周公所预测，虽然国力强大，但不是老江家的 (姜氏齐国后被田氏齐国取代)。 如姜子牙所预言，执行亲信第一用人政策的鲁国，虽然直到战国后期都是老姬家(鲁国是姬姓宗邦)，但国力却很弱， 国君软弱无能。让我们来看看林肯的用人方式。1861年，美国南北战争爆发后，林肯先后任命了三四位将军。当时，他要求所有将军按照传统的完美标准没有缺点。 然而,出乎他的意料,北军的每一位无缺点的将领皆被南军打败。后来，林肯总结了教训，更换了一些将军，并宣布格兰特被任命为总司令。他的人非常担心，私下劝他说： 格兰特嗜酒贪杯，难当大任。 然而，林肯已经意识到，选拔将领不仅应该没有缺点，而且应该以独特的军事才能作为选拔将领的基础。 虽然格兰特在生活中有酗酒的缺点，但他有很高的军事指挥能力，这是他的主要方面。于是，他回答： 如果我知道他喝什么酒，我想送他几桶。 ”历史事实证明,起用格兰特为帅,对击败南军、废除奴隶制,平定内乱起了重要作用。 林肯的就业决策可以说是抓住了事物的主流和本质。 林肯知道格兰特的优缺点。 在当时的情况下，格兰特出色的军事才能是非常罕见的，这是整体形势所迫切需要的。虽然喝酒和喝酒是一种坏习惯，但这只是一个次要的方面，可以被说服而不是错误。 林肯扬长避短，知人善任，促进了南北战争的最后胜利。案例3关于如何用人， 诸葛亮在《心书》一文中提出了七种方式:一是问是非而观其志，即从对是非的判断中考察其未来志向，看是否有远大志向。第二，穷之以辞辩观其变，即提出尖锐的问题来质疑它， 看看它的观点有什么变化，否随机应变。第三，咨询以计划为基础，即咨询他们对某些问题的看法和对策，看他们的知识和经验，以及他们是否有能力分析和解决问题。第四，告其以祸而观其勇，即观察其在困难面前的表现，看其是否有勇气知难而进，做事不惊的良好心理素质。第五，醉酒以酒而观其性，即以酒待，看其个人品德如何，是否两面三刀，阳奉阴违。第六，临之以利而观其廉，即观察其在金钱财富面前的表现， 看它是否能承受物质利益的诱惑，是否能保持良好的心态。第七，期之以事而观其信，即委托其办事其信用如何，是一诺千金，还是信口开河。诸葛亮的观点很现实。要借鉴古人的经验， 拓宽知人用人的思路。案例4李嘉诚是香港商界的富人。在总结用人经验时，李嘉诚曾生动地说：大多数人都有一些优缺点。看来大象的食物是用来战斗的，一勺蚂蚁就足够了。 各尽所能，各得所需，以量材为原则； 又像一台机器，如果主要部件需要用500马力启动，虽然半马力比500马力小得多，但也可以发挥部分作用。李嘉诚的话非常透彻地指出了用人之道的关键。作为一个领导者，不一定比所有的部门都更有才华。关键是看你能否组织一群有自己优势的人，共同努力实现组织的目标。 只有出于公心，是非分明，才能录用领导用人，才能实施正确的领导，才能把握领导工作的基本要领。 在当今竞争激烈的时代，各个领域、各条战线、各个行业、 各单位之间的竞争十分激烈。 归根结底，单位的生存和发展，领导事业的成功和失败，仍然是就业。 因此，无论是单位还是企业，领导者只有尊重人才，善用人才，才能立于不败之地。